Programul „Prima chirie” a fost aprobat. Care sunt conditiile pentru a beneficia de acesta

Somerii care accepta sa se angajeze intr-o alta localitate, situata la o distanta mai mare de 50 kilometri fata de cea in care isi au domiciliul, vor incasa o prima de relocare cu care sa acopere costul de inchiriere a unei locuinte, in baza unui program probat de Guvern si care a fost denumit ”Prima chirie”.

„Am adoptat acte normative extrem de importante pentru noi, pentru programul de guvernare pe care o sa il punem în practică. (…) Primul punct pe ordinea de zi a fost o ordonanta de urgenta care reglementeaza un punct la care, de asemenea, ne-am angajat si anume «Prima chirie». Saptamana trecuta am avut in prima lectura aceasta ordonanta de urgenta”, a declarat Sorin Grindeanu, intr-o conferinta de presa la Palatul Victoria.

Prima va acoperi 75% din cheltuielile pentru locuire in noul domiciliu sau noua resedinta, dar nu va depasi 900 de lei, si va fi acordata persoanelor ale caror venituri nete lunare nu depasesc suma de 5.000 lei/ luna, in situatia in care sunt singure sau impreuna cu familiile acestora, si care se incadreaza in munca pentru o perioada de cel putin 12 luni. 

Angajatii vor fi insa obligati sa restituie integral sumele primite daca raporturile de munca inceteaza intr-o perioada mai mica de 12 luni de la data incadrarii sau in situatia in care isi schimba domiciliul la vechiul domiciliu, intr-o perioada de 12 luni de la angajare.

„Prima de relocare se acorda lunar, pe o perioada de 36 de luni. Prima de relocare se acorda la cerere si nu se cumuleaza cu prima de incadrare sau cu prima de instalare, prevazute in legislatie”, informeaza Guvernul.

De la 1 februarie, indemnizatia pentru cresterea copilului se majoreaza cu 170 lei

Guvernul a aprobat miercuri o hotarare prin care salariul minim pe economie ar urma sa creasca, de la 1 februarie, la 1.450 de lei, ceea ce se va insemna in mod autormat si o majorare a limitei minime a indemnizatiei lunare pentru cresterea copilului.

Astfel, incepand din februarie, nicio indemnizatie de crestere a copilului nu va putea fi mai mica de 1.232,5 lei (85% din 1450 de lei), adica cu 170 de lei mai mult decat valoarea actuala.

Valoarea minima a indemnizatiei lunare pentru cresterea copilului este de 85% din media veniturilor nete realizate in 12 luni, consecutive sau nu, lucrate in decursul ultimilor doi ani de dinaintea nasterii copilului, potrivit Ordonantei de urgenta a Guvernului nr. 111/2010. Pana sa fie aprobata legea cresterii salariului minim pe economie, indemnizatia minima era de 1.062,5 lei.

Oricare dintre parinti poate alege sa intre in concediu de crestere a copilului. Incepand cu jumatatea anului trecut, durata concediului pentru cresterea copilului este unica (doi ani), anterior fiind posibila si alegerea unui concediu de doar un an.

Totodata, parintii care aleg sa se intoarca mai repede din concediul de crestere trebuie sa stie ca, tot de la 1 februarie 2017, stimulentul de insertie se va majora de la 531,25 la 616,25 lei.

 

Salariul minim 2017: Majorare cu 16% de la 1 februarie. Amenzile pentru angajatorii care nu cresc salariul minim

Incepand cu 1 februarie salariul de baza minim brut pe tara garantat in plata se va majora de la 1.250 la 1.450 lei, potrivit articolului 108 din Constitutia Romaniei.

Dupa cresterea salariului minim la 1450 lei, costul total al unui angajat va fi de fapt 1783 lei, adica 395 euro, (fata de 1.538 de lei in prezent). In aceste conditii, angajatul va primi in mana un salariu de 1065 lei.

Angajatorii care nu vor creste remuneratiile corespunzator vor fi amendati, se arata in proiectul de hotarare initiat, joi, de Ministerul Muncii. Stabilirea salariului de baza sub nivelul celui prevazut la art. 1 constituie contraventie si se sanctioneaza cu amenda de la 300 lei la 2.000 lei, pentru fiecare contract individual de munca in care salariul minim este stabilit sub cel mentionat in prezenta hotarare de guvern, in masura in care, potrivit legii, fapta nu constituie infractiune”, mai prevede proiectul.

Pentru a putea intra in vigoare, proiectul mai trebuie aprobat de Guvern si publicat in Monitorul Oficial.

Daca va fi aprobat, aceasta ar urma sa fie a doua majorare a salariului minim pe economie in mai putin de 12 luni. In mai 2016 salariul minim brut a crescut cu 19%, de la 1.050 de lei la 1.250 de lei.

“Legea salarizarii a fost publicata pe site-ul Ministerului Muncii, ea este in consultare, nefiind in transparenta decizionala, si urmeaza ca actualul Guvern sa isi aleaga lucrurile bune din aceasta lege, sa completeze cu ce crede ca nu este bine si sa vina cu o lege a salarizarii pe care toata lumea are nevoie”, a mai aratat fostul ministru al Muncii, Dragos Pislaru.

Sindromul burnout: oameni carora stresul emotional le vine de hac

Putini au auzit de aceasta afectiune si chiar mai putini ii acorda atentia cuvenita. Afectiunea burnout, cunoscuta si ca sindromul arderii complete, suprasolicitarea profesionala sau oboseala cronica, consta in epuizarea fizica, emotionala si mentala cauzata de expunerea excesiva si prelungita la situatii stresante.

In viata cotidiana intalnim tot mai des o varietate de situatii ce declanseaza starea de stres: “ ritmul de lucru de la birou, presiunea de a raspunde cerintelor profesionale intr-un mediu haotic, dezechilibrul dintre viata personala si cea profesionala, tendintele perfectioniste, conceptia ca nimic nu este suficient de bine facut sau bun, activitatile repetitive, ambiguitatea rolului in echipa, subaprecierea eforturilor tale de catre ceilalti colegi sau superiori, toate, in timp, conduc la pierderea interesului si a motivatiei angajatului si prin urmare la sindromul de burnout.

Stresat sau afectat de sindromul burnout?

Derivat din stresul profesional, starea de burnout este o afectiune des intalnita, si mult mai grava decat stresul propriu-zis. Daca o persoana stresata cauta solutii, cineva ajuns in starea de burnout, va abandona campul de batalie, si va fi total lipsit de motivatie. Stresul duce la supraimplicare, in timp ce burnout duce la dezimplicare. Consecintele burnout-ului pot fi vizibile atat la nivel  fizic, emotional, interpersonal, atitudinal dar si la nivel comportamental. Efortul este fara indoiala un ingredient fara de care nu poti atinge succesul, dar pentru cineva care sufera de burnout, adesea inseamna doar incapatanare fara rezultat. Cand suferi de o astfel de afectiune, cel mai bine este sa incerci sa rezolvi problema printr-o alta abordare. Dar oare cum ne dam seama ca suferim de burnout? Printre cele mai importante simptome ale sindromului se numara:

  • Oboseala, insomnia, durerile de cap, tensiunea musculara, durerile de spate si tulburarile gastro-intestinale.
  • Scaderea stimei de sine, depresia, iritabilitatea, sentimentele de neputinta, anxietatea. Indivizii cu burnout au sentimente de frustrate si furie asupra celor din jur.
  • O relatie dezechilibrata cu membrii familiei, colegi si prieteni.
  • Scaderea satisfactiei la locul de munca si a angajamentului organizational. Angajatii nu mai par a avea un scop al muncii, isi pierd idealismul si sperantele, nu-si mai doresc sa evolueze, ci se gandesc la demisie.
  • Angajatii isi vor petrece mai putin timp pentru rezolvarea problemelor si vor absenta mai des de la birou.

Cauzele burnout-ului nu sunt, desigur, strict legate de locul de munca, insa specialistul in resurse umane, trebuie sa stie cateva dintre particularitatile mediului de lucru care il pot determina, cum ar fi:

  • Lipsa sentimentului de control (reala sau doar perceputa) asupra muncii si rezultatelor muncii.
  • Lipsa recunoasterii pentru rezultate
  • Sarcini sau obiective neclare sau supradimensionate
  • Sarcini monotone, repetitive; lipsa perspectivei
  • Mediul/ program haotic; presiune permanenta, viitor incert.

Pentru a lupta cu burnout-ul cauzat de locul de munca, este indicat sa fii atent la emotiile tale si sa iei masuri de protectie inainte sa fie prea tarziu:

Imbunatateste-ti experienta de lucru.

Niciodata nu e prea tarziu sa tragi aer in piept si sa-ti reconsideri optiunile. Atunci cand simti ca ai pierdut situatia de sub control, cand  nimic nu te mai multumeste, gandeste-te cum anume ar putea fi imbunatatita ziua ta de lucru. Discuta cu superiorul tau direct, informeaza-l de problemele pe care crezi ca le ai si vezi ce parere are. Uneori,  tot ce trebuie sa faci pentru a evita stresul excesiv este sa vorbesti.

Cere o reconsiderare a responsabilitatilor

Sindromul de burnout poate fi cauzat si de task-urile repetitive, care nu-ti mai ofera nicio satisfactie. Daca ai ajuns pana aici, te poti gandi sa discuti cu superiorul tau si sa ceri o reconsiderare a responsabilitatilor care iti sunt alocate. Asta inseamna chiar posibilitatea de a fi mutat intr-un alt departament, in care sa inveti lucruri noi si de care nu trebuie sa te temi.

Ia o pauza de la job

Zilele de concediu au si ele un scop precis dovedit: reincarcarea bateriilor. Daca simti ca nu te mai poti concentra cum se cuvine la birou, asculta-ti organismul cu atentia si ia o pauza. Deconecteaza-te de la orice task pe care-l ai, cere ajutorul unei persoane care are capacitatea de a te inlocui si aminteste-ti ca viata ta nu se rezuma doar la munca. Incearca sa te regasesti in hobby-urile tale si intalneste-te cu prietenii pe care-i simti aproape de tine.

Cat de important este dosarul de personal al angajatului?

Indiferent de tipul contractului individual de munca, pe durata nedeterminata sau determinata, angajatorul are obligatia sa intocmeasca dosare de personal pentru fiecare angajat. Mai mult decat atat, potrivit legii HG nr. 500/2011 din Codul Muncii, angajatorii trebuie sa se asigure ca dosarul de angajat este realizat corect, in conformitate cu legea si pus la dispozitia oricarui angajat ori de cate ori este necesar, in caz contrar fiind pasibili de amenzi de pana la 8000 lei din partea ITM.

Dosarul de personal poate fi arhivat atat in format fizic, cat si in format electronic. Ambele variante sunt luate in considerare de catre inspectorii ITM in momentul efectuarii unui control. Documentele din dosarul de personal certifica legalitatea si corectitudinea informatiilor transmise catre registrul electronic de evidenta a salariatilor. (REVISAL).

Pentru a nu fi surprinsi de ITM si a fi in armonie cu Codul Muncii, dosarul de personal trebuie sa contina in mod obligatoriu urmatoarele documente:

  • Copie dupa certificatul de nastere si copie dupa cartea de identitate;
  • Curicullum Vitae semnat si datat de catre angajator;
  • Fisa postului semnata atat de angajat cat si de angajator;
  • Oferta de angajare semnata si datata de catre angajator;
  • Copie dupa livretul militar, daca este cazul;
  • Copii ale actelor de studii – diploma de bacalaureat, diploma de absolvire a unei scoli profesionale, diploma de absolvire a facultatii, diploma de absolvire a unui program de masterat;
  • Copii ale actelor care atesta studii aditionale sau/ si cursuri in domeniu, certificate de participare la cursurile de instruire sau perfectionare, certificari de utilizare a PC-ului, et cetera;
  • Declaratia pe propria raspundere care certifica numele Casei de sanatate unde este inscris;
  • Declaratia pe propria raspundere a salariatului privind persoanele aflate in intretinere, aferenta acordarii deducerilor de costuri;
  • Un exemplar al Regulamentului intern al angajatorului, semnat si luat la cunostinta de catre angajat;
  • Situatia concediilor a angajatului – cererile de concediu de odihna/fara plata/medical/concediu pentru crestere si ingrijire copil;
  • Recomandari de la locurile de munca anterioare, daca este cazul;
  • Rezultatul examenului de medicina muncii;
  • Acte aditionale prin care a fost modificat/ completat unul dintre elementele raportului juridic de munca;
  • Rapoartele de evaluare;
  • Decizia de numire in functie a persoanei care gestioneaza arhiva dosarelor de personal, daca este cazul;

Dosarul angajatului trebuie pastrat de catre fostul angajator pentru o perioada ce excede perioadei de 5 ani si pentru o perioada maxima de 49 de ani, in concordanta cu prevederile Legii nr. 16 din 1996 privind arhivele nationale, modificata si completata.

De asemenea, pe langa actele obligatorii din dosarul de personal, fiecare specialist in resurse umane poate include si documente mai putin cunoscute, dar care nu sunt obligatorii.  Astfel de documente  pot ajuta la evaluarea trimestriala a angajatilor si pot sustine semnificativ departamentul de resurse umane, in cazul unor posibile promovari. Printre aceste documente se numara si fisele de aptitudini ale angajatului, cererile salariatilor pentru concediile de odihna, o declaratie a salariatului care sa cuprinda informatii privind persoanele in intretinere si bineinteles contul bancar emis de o institutie bancara.

In aceleasi reglementari legale, la solicitarea scrisa a salariatului sau a unui fost salariat angajatorul este obligat sa ii elibereze acestuia:

  • cererea de incetare a contractului de munca aprobata de angajator sau demisia depusa de salariati inregistrata sau alte documente care sa sustina decizia de incetare, conform legii;
  • decizia de incetare a contractului individual de munca;
  • nota de lichidare;
  • adeverinta de vechime;
  • adeverinta pentru stabilirea bazei de calcul pentru eventuale concedii medicale;
  • dovada achitarii drepturilor salariale cuvenite angajatului;
  • alte documente necesare in functie de prevederile legale aplicabile si de functia ocupata de salariat al carui contract individual de munca a incetat.

Cum poti deveni mai proactiv la locul de munca si in viata

A fi proactiv inseamna sa anticipezi problemele si schimbarile, pregatindu-te pentru ce ar putea urma. O persoana proactiva gestioneaza cu mare atentie stresul de zi cu zi, gandeste pozitiv si cauta solutii in permanenta. De multe ori, persoanele proactive sunt persoanele care par sa aiba o viata echilibrata, atat personala cat si  profesionala, gandind cu incredere spre viitor.

Desi n-ai crede, o persoana proactiva, nu se naste astfel, ci dobandeste acest tip de comportament de-alungul timpului, exersandu-si capacitatea de a lua decizii. Astfel de persoane nu evita deciziile si nu ii lasa pe altii sa le ia in locul lor. Gandirea proactiva ne da puterea de a merge mai departe, de a cauta teluri noi si a ne focusa energia in mod pozitiv.

Si totusi, cum putem deveni mai proactivi la locul de munca? Exista anumite tehnici care ne pot ajuta sa ne structuram mai bine modul de gandire sau modul de reactie? Desi nu exista o reteta perfecta, sunt totusi cateva lucruri de care ar trebui sa tinem daca ne dorim sa evoluam. Iata ce spun specialistii nostri:

1. Organizeaza-te  | Fii pozitiv!

Proactivitatea cere intotdeauna ca lucrurile sa se desfasoare intr-un mod organizat. Organizarea vizeaza in primul rand spatiul in care lucrezi si apoi managementul activitatilor zilnice. Un birou curat, cu toate instrumentele de lucru asezate la locul lor, este primul indiciu al unei persoane organizate. Pentru a-ti gestiona cat mai eficient sarcinile, este foarte important sa incluzi in timingul tau si asa zisii timpi morti, care te vor ajuta sa fii proactiv chiar si atunci cand nu reusesti. Spre exemplu, macar o  data pe saptamana, iti poti programa, imediat dupa-masa, o sedinta cu colegii pentru a discuta impreuna o problema punctuala. Respecta ora, seteaza un timing (maxim 30 de minute) pentru discutie si nu extrapola niciodata subiectul discutiei. Astfel, vei deveni mai efervescent si iti vei putea relua treaba de unde ai ramas, fara sa motai in fata desktopului.

Incearca sa ai o atitudine pozitiva. O gandire calma si detasata te va ajuta sa gasesti mai usor solutii punctuale. In zilele foarte aglomerate de la birou, in care nu-ti vezi capul de treaba, asterne pe hartie 5 intrebari cu privire la taskurile tale zilnice. Intreaba-te sincer: Care sunt sarcinile tale?/ Ce taskuri sunt prioritare?/ Ce anume din lista de sarcini punctuale pot suporta un deadline amanat?/ Care sunt lucrurile pe care nu stiu cum sa le rezolv?/ Cine m-ar putea ajuta? / Cum as putea automatiza din sarcinile pe care le am, astfel incat sa devin mai eficient si mai bun in ceea ce fac?

Astfel, ziua ta de lucru va capata contur iar raportul activitatilor tale lunare va arata semnificativ mai bine.

2.Comunica | Conecteaza-te | Relaxeaza-te!

Gaseste o modalitate prin care iti poti observa colegii cu initiativa si incearca sa analizezi din perspectiva lor, argumentele pe care le au, atunci cand iau o anumita decizie. Atunci cand este posibil, fii atent la reactiile lor, la interesele lor, la modalitatile de interactiune cu clientii, cu ceilalti colegi sau cu superiorul ierarhic. Incearca sa-ti dezvolti un mod de lucru transparent, pune intrebari, participa la evenimente si schimba idei, chiar daca exista riscul sa fii contrariat.

Ideile marete s-au nascut din dialoguri polemice. Implica-te in activitati extra job. Nu astepta sa-ti fie ceruta parerea in sedintele saptamanale. Noteaza-ti in agenda ideile pe care le ai in fiecare zi si da-le frau liber in discutiile cu ceilalti. Ai putea sa fii uimit de progresul pe care-l vei face.

3. Stabileste-ti obiective clare!

Scrie-le! Concepe o lista de realizari pe care ai vrea sa le ai la sfarsit de an. Seteaza-ti deadline-uri si respecta-le! Incearca sa vizualizezi  rezultatul pe care ti-l doresti! Reusitele vin o data cu depasirea temerile si a obstacolelor. Pentru a reusi, va trebui sa faci un pas in afara zonei de confort – acest lucru poate insemna sa inveti mai mult in weekend, seara cand ajungi acasa de la birou, in zilele libere sau poate insemna sa te inscrii la un curs optional de specializare in domeniul in care lucrezi. Nicio evolutie profesionala sau personala nu vine daca te limitezi la resposabilitatile de zi cu zi. Daca vrei, spre exemplu vrei sa-ti imbunatatesti accentul in limba engleza, propune-ti macar 2 ore pe zi in care sa faci exercitii.

4.Fii hotarat! Ofera-te voluntar!

Nu vei deveni niciodata mai bun, decat daca iti vei asuma responsabilitatea pentru propriile actiuni si decizii. Pentru a-ti exersa abilitatile de project management si implicit de time management, implica-te in activitati diferite, cum ar fi organizarea unui weekend la munte, organizarea unui brunch cu colegii o data pe luna, organizarea petrecerii de Craciun, et cetera.

Chiar daca la inceput vei fi descurajat de persoanele care nu-ti vor sari in ajutor pur si simplu, ramai increzator si actioneaza pe baza propriei initiative. 

Astazi, din ce in ce mai multe companii fac angajari punand mare accent pe latura umana, pe capacitatea de a lucra independent, de a acumula cat mai multe informatii intr-un timp foarte scurt si de a fi proactiv. Asa ca, daca ai planuri marete si iti doresti sa fii apreciat pentru ceea ce faci, va trebui sa muncesti.

 

Persons: Trainingurile organizate eficient imbunatatesc performantele atat la nivel individual, cat si la nivel de echipa

Inainte de a fi o moda, trainingurile sunt o necesitate. Pentru a fi o investitie corecta si eficienta, trainingul trebuie sa fie adaptat nevoilor punctuale ale companiei si in liniaritate cu strategia acesteia. Un training de calitate ofera cursantilor posibilitatea de a-si exersa si dezvolta abilitatile la locul de munca, de a-si perfectiona activitatile zilnice si de a raspunde prompt unor nevoi deficitare ale companiei.

In opinia specialistilor, trainingurile imbunatatesc performantele atat la nivel individual, cat si la nivel de echipa. Insa pentru a obtine rezultate calitative in urma trainingului, managerii sunt responsabili sa identifice problemele care apar in departamentele lor, iar apoi tot lor le revine sarcina de a lucra intensiv cu trainerul ales de companie la cea mai buna strategie posibila in vederea rezolvarii acestor probleme.

Intalnim des clienti care ne solicita diferite programe de training, fara sa fie insa conectati la statusul profesional si la nevoile de invatare ale fiecarui angajat din companie. Rolul nostru ca specialisti in resurse umane este sa-i ajutam sa inteleaga ca, inainte de a alege o anumita companie cu care sa se lucreze, este important ca managerul sa stabileasca clar obiectivele trainingului, pornind de la o evaluare corecta si sistematica a fiecarui angajat in parte. Analiza nevoilor de training ar trebui sa se faca pe verticala, pornind de la raportul dintre competentele cerute in fiecare fisa de post si nivelul de performanta atins de angajat. Acolo unde exista probleme se pot formula solutii punctuale in cadrul trainingurilor, a declarat Ileana Ionescu, Senior Consultant la Agentia de Recrutare Persons.

Printre cele mai intalnite obiective ale trainingurilor se numara si cele legate de imbunatatirea abilitatilor de comunicare, atat interne cat si externe, cu clientii companiei, obiective cu privire la cresterea gradului de apartenenta si de implicare a angajatilor in activitatile organizatiei, cat si obiective legate de imbunatatirea activitatilor zilnice, activitati care pot fi evaluate atat cantitativ cat si calitativ.

De multe ori, analiza nevoilor se realizeaza prin simpla bifare a programelor de training oferite de către companiile de specialitate si fiecare membru al companiei isi alege singur programele de training la care ar vrea sa participe. Numai ca, de cele mai multe ori, angajatii nu beneficiaza de consultanta si isi aleg trainingul de care au nevoie cel mai putin, din aria care le este cel mai la indemana, iar competențele care ar putea fi imbunatatite raman, deseori, in umbra. Necesitatea organizarii unui training, fie el chiar și intern, ar trebui sa delimiteze clar scopul acestuia, obiectivele si modalitatile de masurare. Fara aceste obiective, trainingurile nu-si au rostul”, a declarat Iulia Dumitrescu, HR manager la agentia de recrutare Persons Romania.

Din punctul nostru de vedere, trainingurile pentru angajati reprezinta un mediu propice de invatare atunci cand trainerul implicat dezvolta un program bazat pe invatarea experientiala. Procesul de invatare este mult mai eficient atunci cand se desfasoara pornind de la experiența proprie – o actiune, o problema asupra unei sarcini. Cea mai eficienta metoda de invatare este, fara doar si poate, cea pe care o poti exersa experimentand. Un angajat devine motivat atunci cand simte ca are abilitatile necesare sa faca un anumit lucru”, a declarat Bianca Dumitriu, marketing manager la Persons Romania.

Persons Romania: Cum pot angajatorii sa evite amenzile aplicate cel mai des de inspectorii muncii?

Drepturile si obligatiile privind relatiile de munca dintre angajator si salariat se stabilesc, potrivit legii, prin negociere, in cadrul contractelor individuale si/sau colective de munca. Codul Muncii prevede reguli destul de stricte in aceasta privinta, in caz contrar amenzile fiind suficient de mari incat sa reduca din veniturile angajatorilor.

Cele mai uzuale amenzi intalnite de catre inspectorii de resurse umane sunt cele care se refera la munca prestata fara forme legale, astfel spus, „munca la negru”, si cele cu privire la nerespectarea prevederilor legale ce reglementeaza Registrul general de evidenta a salariaţilor (Revisal). Astfel, pentru a evita amenzile, angajatorii trebuie sa respecte obligatia incheierii contractului individual de munca si termenele de raportare referitoare la Revisal.

Munca la negru, sanctionata cu pana la 20.000 de lei

Conform Codului muncii, angajatorii care primesc la munca, fara contract individual de munca, pana la cinci persoane risca amenzi de la 10.000 la 20.000 de lei pentru fiecare persoana identificata in aceasta situatie. De asemenea, nerespectarea dispozitiilor privind garantarea in plata a salariului minim brut pe tara este sanctionată cu amenda de la 300 la 2.000 de lei.

Totodata, trebuie spus ca, daca un angajator tine fara acte peste cinci persoane, deja nu mai vorbim de amenzi contravenționale, ci de pedeapsa cu inchisoarea de la trei luni la doi ani sau cu amenda penala. Obligatia incheierii contractului individual de munca in forma scrisa, in limba romana, revine angajatorului, astfel ca acesta n-are nicio scuza daca inspectorii constata o asemenea ilegalitate.

Inspectorii muncii pot sancționa o firma chiar daca incheie contracte individuale de munca, insa daca nu reuseste raportarea lor prin Revisal in timp util. Potrivit Hotararii Guvernului nr. 500/2011, pentru netransmiterea registrului cu elementele contractului individual de munca, cel tarziu in ziua lucratoare anterioara inceperii activitatii de catre salariatul in cauza, amenda poate fi de 10.000 de lei pentru fiecare persoana, dar fara ca amenda totala sa depaseasca 50.000 de lei.

Neregulile din Revisal pot fi sanctionate cu pana la 5.000 de lei

O amenda in valoare de 3.500 de lei, dar nu mai mare de 5.000 de lei, poate fi aplicata si companiilor nu tocmai responsabile, care transmit in Revisal date eronate/incomplete, care altereaza sau sterg datele din registru sau care intervin in mod neautorizat asupra aplicatiei electronice.

Cititi articolul integral in avocatnet.ro.

Intrebari pe care ar fi bine sa le eviti la finalul unui interviu de angajare

Finalul unui interviu de angajare influenteaza in proportie de 50% sansele de angajare, potrivit studiilor specialistilor in domeniu. Tocmai din acest motiv, candidatii ar trebui sa se pregateasca temeinic inaintea unui interviu si sa adreseze intrebari, care i-ar putea ajuta sa obtina jobul.

Intrebarile adresate la sfarsitul interviului pot reflecta cunostintele pe care le are un candidat despre domeniul in care se angajeaza, asteptarile pe care le are cu privire la modul de lucru, importanta echipei cu care o sa lucreze, importanta salariului si a securitatii la locul de munca, precum si perspectiva de viitor in compania angajatoare.

Dincolo de dorinta candidatului de a obtine angajarea, scopul  oricarui interviu este de a afla detalii cu privire la responsabilitatile zilnice si de a vedea daca postul i se potriveste.

Si totusi, unele intrebari pot fi evitate in prima etapa a interviului, iar unele nu vor fi adresate deloc, intrucat acestea pot face mai mult rau decat bine. Iata care sunt:

Cu ce se ocupa compania dumneavoastra?

Astfel de intrebari vor reflecta in mod direct interesul tau fata de interviul la care participi. Pentru a nu parea nepregatit, ar fi bine sa nu adresezi niciodata intrebari ale caror raspunsuri le poti gasi cu o simpla cautare pe Google.

Care va fi salariul meu?

Discutiile referitoare la salariu ar trebui amanate pana la urmatorul interviu. E important sa arati de la bun inceput ca nu esti motivat doar de bani si sa dai dovada de buna-crestere si de bun-simt.

Daca vei intreba de salariu de prima oara, vei risca sa pari un candidat grosolan si arogant.

Cat de des se lucreaza peste program?

Intrebarea cu pricina iti poate crea imaginea de om lenes. Daca este extrem de important pentru tine sa nu lucrezi deloc peste program atunci ai grija sa mentionezi asta intr-un anumit context si evita intrebarea directa.

Cat de repede imi voi putea lua concediu?

Planificarea timpului liber inainte de a va fi angajat, poate transmite involuntar mesajul ca, de fapt, nu va doriti postul. Daca totusi, aveti planificat deja concediu intr-o anumita perioada, ar fi indicat sa mentionati acest lucru in urmatorele discutii.

Cat de repede voi obtine promovarea?

Pana sa poti fi promovat, concentreaza-te pe jobul oferit. Acesta este sfatul nostru prietenesc. Daca vei avea rezultate bune si vei demonstra ca te implici, cu siguranta ca, cineva te va remarca. Promovarile nu se obtin usor si nicidecum inr-un timp foarte scurt.

Ce se intampla daca nu ma voi intelege cu viitorul sef si viitorii colegii?

Intr-un interviu, cu siguranta ca vei primi din partea recrutorului si intrebari cu privire la relatia pe care ai avut-o cu fostii colegi sau superiori directi. Scopul acestei intrebari este de a intelege ce tip de comportament organizational ai si daca este dificil sa se lucreze cu tine. Daca nu iti este adresata aceasta intrebare, atunci nu o adresa nici tu.

Care este pachetul de beneficii?

Pachetul de beneficii face parte din oferta salariala si, de regula, este bine sa pui aceasta intrebare doar daca esti sigur ca vei primi o oferta de angajare si esti in stadiul de negociere al contractului de munca. Nu este o intrebare inadecvata, intrucat e firesc sa stii care pot fi beneficiile noului loc de munca, insa pastreaza intrebarea pentru ultima etapa a interviului.

De cele mai multe ori companiile posteaza informatii despre beneficiile lor si pe site-urile oficiale, in scopul atragerii candidatilor, asa ca daca esti foarte curios cerceteaza mai intai singur. 🙂

Cand voi fi eligibil pentru o marire salariala?

Salariul este un factor important de motivatie pentru fiecare dintre noi. Insa intrebarile foarte directe, cu privire la maririre salariale pot fi evitate. Fii convins ca va veni si momentul in care intervievatorului iti va povesti si despre aceasta posibilitate, intrucat companiile angajatoare se gandesc la modalitati prin care angajatii pot fi motivati, maririle salariale fiind una dintre modalitatile inalnite peste tot. Nu merita sa risti capital de imagine si sa fii catalogat drept un candidat interesat doar de venituri financiare.

Pot veni mai devreme sau pleca mai tarziu de la serviciu?

Programul unui job se poate ajusta in functie de domeniul in care lucrezi si de taskurile zilnice. Spre exemplu, daca vei lucra in marketing, vei putea desfasura aceasta activitate aproape oricand si de oriunde, asa ca nu vei fi conditionat de un anumit program, atat timp cat, efortul depus va fi calitativ. Chiar si asa, insa, noi te sfatuim sa nu incerci sa-ti ajustezi programul jobului pentru care esti la interviu, inainte de a-l fi obtinut.

Sunteti casatorit/a?Aveti copii?

Intrebarile personale adresate intervievatorului nu-si au niciodata locul. Desigur ca, esti liber sa nu raspunzi nici tu in cazul in care iti sunt solicitate astfel de raspunsuri. Desi poti fi tentat sa porti o discutie amicala cu cel care se afla de cealalta parte a mesei, incearca totusi sa ramai profesionist si sa te rezumi doar la intrebari care au legatura directa cu responsabilitatile tale zilnice.

Verificati conturile sociale?

Candidatii ar trebui sa isi asume faptul ca potentialii angajatori isi vor gasi aproape intotdeauna timp si pentru  vizualizarea conturilor de social-media. Desi nu este cel mai relevant lucru pentru un angajator, uneori s-ar putea sa conteze in procesul de angajare. O intrebare pusa in acest mod nu va face decat sa ridice suspiciuni cu privire la activitatile tale din timpul liber.

Monitorizati emailurile si/ sau utilizarea internetului?

Aceasta intrebare se incadreaza in aceeasi categorie ca cea mentionata mai sus. Angajatorii vor sa stie ca vei fi o persoana loiala si proactiva la locul de munca si ca nu-ti vei pierde timpul pe retelele de socializare. In orice companie, e firesc sa-ti fie monitorizata activitatea zilnica, intrucat poate fi un element important, utilizat in strategiile de time management pentru fiecare angajat. Asa ca, bine ar fi sa nu adresezi niciodata aceasta intrebare si sa citesti cu mare atentie regulamentul de ordine interioara, in cazul in care vei primi postul.

Am citit doar lucruri rele pe forumurile dedicate angajatilor despre compania dumneavoastra. Sunt adevarate?

Nicio companie din lume nu doreste sa aiba de a face cu candidati care se indoiesc de brandul lor de angajator. In plus, inclinatia ta catre astfel de barfe ar putea fi privita ca venind din partea unui candidat extrem de neprofesionist.

 Care sunt motivele rezilierii unui contract de angajare?

Nu este o idee buna sa-l faci pe angajator sa se gandeasca la concediere inainte sa te angajeze. Cu siguranta ca in fisa postului vei avea expusi si indicatori de performanta si in ce conditii se poate rezilia contractul de angajare, insa pana ajungi acolo  ar fi bine sa stai in banca ta.

 Cum m-am descurcat?

Daca vei adresa aceasta intrebare ai mari sanse sa blochezi interviul. Daca doresti cu adevarat un feedback, asteapta pana vei primi oferta de angajare sau respingere, iar apoi poti cere intr-un email mai multe detalii.

Mult succes!

Top 10 greseli de recrutare

Daca esti specialist in Recrutare, fara indoiala ca, de-alungul timpului ai intampinat si tu dificultati in derularea acestuia. Nu exista proces de recrutare perfect, asa cum nu exista nici angajatul perfect, insa, cunoscand din timp eventualele probleme si greseli, te poti ocupa de ele inainte sa apara. Noi va propunem o lista cu cateva lucruri de luat in calcul atunci cand va aflati intr-un proces de recrutare anevoios.

Greseala nr 1 :  O descriere incorecta a jobului

Cel mai bun start intr-un proces de recrutare este dictat de anuntul de angajare. Cu cat vei descrie mai concis si onest jobul, cu atat vei putea atrage candidati cu abilitatile si calificarile de care ai nevoie. O buna descriere a unui job este mai mult decat o simpla lista de indatoriri; ar trebui sa descrie rolul in ceea ce priveste scopul global al organizatiei si sa enumere responsabilitatile cheie. In plus, crearea unui job ar trebui sa coincida cu o pozitie reala, astfel incat candidatii sa nu creada ca li se ofera mai multe oportunitati, decat in realitate.

Greseala nr.2 : Ignorarea celor din interiorul companiei

Uneori, cei mai buni candidati ar putea fi chiar sub nasul tau!

Aceasta cale poate fi un avantaj economic, deoarece reduce costurile si timpul asociate cu publicitatea unei noi pozitii pentru candidatii externi. De asemenea, un membru al echipei existente va fi familiarizat cu procesele, valorile si misiunea organizatiei. Sunt sanse reale, ca un candidat din interior sa fie mai ager intr-un rol nou, decat un candidat din exterior.

In plus, promovarea oamenilor din echipa, le poate creste moralul si productivitatea si poate sustine o echipa loiala de-alungul timpului.

Greseala nr.3 : Nu incluzi in procesul de recrutare testele de evaluare

Anumiti specialisti in recrutare folosesc doar interviul pentru a evalua un potential candidat, dar oare este cea mai buna cale? ”Majoritatea interviurilor sunt o pierdere de timp”declara senior executive Google, Lazlo Bock.

Un candidat poate spune si face orice pentru a obtine postul pe care-l oferi. Asa ca ar fi mult mai bine daca ai include in procesul de recrutare si folosirea testelor si a exercitiilor care te pot ajuta considerabil in identificarea aptitudinilor privind comunicarea, organizarea, si responsabilitatile posibilului candidat. Un candidat recrutat gresit  iti va aduce costuri suplimentare a la longue iar singurul aflat in dezavantaj vei fi chiar tu.

Greseala nr.4 : Te implici emotional in selectia candidatilor

Recrutarea se bazeaza pe abilitatile tale de luare a deciziilor, ceea ce inseamna ca ar trebui sa stii sa-ti gestionezi cu mare atentie emotiile si sa eviti sa treci prin filtrul personal fiecare candidat. Ai putea involuntar sa ajungi la discriminarea anumitor candidati in favoarea persoanelor care iti impartasesc opiniile. Daca nu esti sigur de aceste lucruri si vrei sa eficientizezi procesul de recrutare, sfatul nostru este sa ceri ajutor unei agentii de recrutare specializata in tehnici de evaluare ale candidatilor.

Greseala nr.5 : Angajezi persoane mai putin specializate ca tine

Anumiti manageri simt o anumita teama sa angajeze colegi mai bine pregatiti si mai talentati decat ei, intrucat isi imagineaza ca le vor lua postul. Dar managerii inteligenti stiu foarte bine ca au nevoie de oameni competenti care pot contribui pozitiv la eficienta echipei pe care o coordoneaza. In caz contrar, compania la care lucrezi ar putea intalni dificultati pe termen lung, care nu vor putea fi solutionate chiar atat de usor.

Greseala nr.6 : Respingi un candidat supracalificat

Poate fi tentant sa respingi un candidat supracalificat, fie pentru aceleasi motive de mai sus, fie pentru ca iti este teama ca persoana respectiva se poate plictisi si parasi compania pentru o provocare mai mare. Insa, in acelasi timp, aceste persoane supracalificate si talentate, pot avea abilitatea si capacitatea de a ajuta la dezvoltarea echipei, chiar daca nu raman mult in companie.

Incurajeaza loialitatea unui astfel de potential candidat, gandindu-te la oportunitatile de dezvoltare, progresie si recompensa financiara pe care i le poti oferi, stabilind indici concisi de performanta, la anumite intervale de timp.

Greseala nr.7 : Astepti candidatul ideal

Probabil ai in minte structurat profilul candidatul perfect, dar s-ar putea ca in timp ce il astepti, sa pui in pericol productivitatea integii echipe. Avand deficit de personal, membrii echipei tale vor fi nevoiti sa lucreze peste program, lucru care poate afecta moralul acestora.

In loc sa astepti candidatul perfect, este mai uzual sa angajezi pe cineva care indeplineste majoritatea cerintelor. Candidatul poate dobandi aptitudini specifice postului, o data ce este angajat.

Greseala nr.8 : Te grabesti sa angajezi

Ok, candidatul perfect nu exista. Dar asta nu inseamna ca ar trebui sa angajezi pe oricine. Nu te grabi! Gandeste-te pe viitor cat timp si cati bani economisesti daca pastrezi resursele potrivite pentru angajatul potrivit.

Greseala nr.9 : Te bazezi pe recomandari

Cat de mult te poti baza pe referinte?

Conform unui studiu, la care au participat peste 2000 de manageri de resurse umane si recrutare , s-a constatat ca aproape 60% la suta dintre angajatori au descoperit neconcordante legate de abilitatile prezentate in cv si cele demonstrate la locul de munca.

Experienta pozitiva dintr-o companie a unei persoane nu garanteaza ca aceasta va straluci in compania ta. Si nici o referinta de la un angajator anterior, de asemenea, nu inseamna ca persoana respectiva va prospera in echipa ta. Asa cum am sugerat mai devreme, puteti afla daca un candidat are abilitatile potrivite pentru echipa ta utilizand teste, exercitii sau alte variante de testare a candidatilor potrivite domeniului.

Greseala nr.10 : Ai asteptari pe termen scurt in ceea ce priveste noii recruti

De obicei, este nevoie de aproximativ trei luni pentru ca un angajat nou, sa se integreze pe deplin in echipa ta si pentru a incepe sa produca rezultate. In timpul primelor saptamani, este important sa ajuti noul recrut sa se familiarizeze cu echipa si sa-l sustii in timp ce invata. Acest lucru este adesea numit ”onboarding”. Fa-l sa se simta bine-venit. Lasa-l sa stie ca poate pune intrebari si incurajeaza-l sa afle cat mai multe despre compania in care lucreaza.