Cum sa abordezi creativ noile task-uri la locul de munca?

Cu totii cunoastem sintagma “Think outside the box!”. Atunci cand ne aflam in situatii dificile incercam sa gandim euristic si sa gasim cele mai bune solutii si creative strategii. Dar cum ajungem sa obtinem rezultatul dorit?

Fie ca adoptam strategia trial and error, fie ca analizam situatia o perioada mai lunga de timp, un lucru indispensabil pentru a genera idei noi este capacitatea de a iesi din zona de confort si mai ales persistenta in sarcina. Este important ca atunci cand lucrurile nu merg in directia in care ne dorim sa ne mobilizam si sa ne continuam activitatea avand in vedere scopul final. Astfel putem tine cont de cateva sfaturi:

  1. Reorganizeaza-ti responsabilitatile! Putina ordine in task-urile pe care urmeaza sa le indeplinesti este imperos ecesara. Acest lucru ajuta si la reorganizarea ideilor si aduce claritate. Prioritizarea activitatilor in functie de urgenta, importanta, nevoi, iti va reduce anxietatea si in consecinta te va ajuta sa iti setezi pasii pe care ii vei urma.
  1. Fa ordine! Reorganizeaza-ti biroul sau spatiul in care urmeaza sa preiei controlul! Elementele ce tin de contextul muncii, factorii fizici ne ajuta sa ne relaxam. Nu putem lucra si mai ales, nu putem fi creativi in dezordine. Simpla curatenie te poate ajuta sa te eliberezi de temeri. Este primul pas care denota determinare. Te pregateste in plan cognitiv si emotional de noua activitate.
  1. Schiteaza un plan de actiune! Creativitatea are si ea nevoie de un plan. De aceasta data nu vorbim de un plan rigid, formal. Oricat de flexibili putem sa fim in gandire, este important sa cunoastem toate detaliile problemei. De unde plecam? Care sunt factorii/complicatiile ce pot interveni? Cum ne putem proteja de ei? In ce directie mergem? Care sunt obiectivele principale? Prin ce mijloace le putem atinge? Care sunt resursele de care avem nevoie? Care sunt asteptarile finale? Acestea sunt doar cateva dintre intrebarile peste care nu putem trece cu vederea. Cu grija raspundem. Asa cum bine cunoastem, o definire clara a problemei este jumatate din solutie.
  1. Evalueaza-ti competentele si realizeaza o analiza SWOT! Analiza punctelor tari creste increderea in tine si in faptul ca vei avea resursele necesare sa indeplinesti task-ul. Evaluarea punctelor slabe te ajuta sa remarci lucrurile pe care trebuie sa le imbunatetesti. Acest lucru te poate chiar motiva, luand in considerare faptul ca prin aceasta munca vei dezvolta noi ablitati. De asemenea o evidenta a oportunitatilor te poate atrage si ancora in munca, iar evaluarea amenintarilor te ajuta sa iti pregatesti resursele cu atentie si sa pornesti la drum instruit temeinic.

De unde ne putem lua energia pentru a face fata infrangerilor profesionale? Aceasta este o alta intrebare cu greutate. Identificarea surselor care ne motiveaza ar putea fi un raspuns:

  1. Nu pierde din vedere modul in care urmeaza sa te simti atunci cand vei indeplini cu succes sarcina! A ne indrepta atentia asupra emotiilor si sentimentelor pozitive la locul de munca ar putea fi o solutie pentru a creste satisfactia profesionala. Acest lucru da pulsul actiunilor pe care le intreprindem. Vei vedea ca ritmul de lucru va accelera si tonailitatea afectiva va influenta pozitiv demersul.
  1. Gandeste-te la lucrurile noi pe care le inveti atunci cand te intalnesti cu provocari! Orice lucru care ne dezvolta abilitatile trebuie privit cu entuziasm. Fara a pune presiune pe tine, dezvoltarea personala si profesionala este sansa noastra de a deveni mai buni, mai pregatiti, profesionisti.
  1. Gandeste-te care dintre colegii tai este cea mai buna sursa de suport in realizarea activitatii! In situatiile complicate ce apar la locul de munca, uneori un sprijin eficient ni-l poate oferi cineva din apropiere. Putem discuta cu un coleg direct sau chiar superiorul. Oricine poate fi metor si poate raspunde nevoilor tale de formare. Chiar si fara a-ti fi oferite directii clare de abordare a situatilor, simpla incurajare atrage din nou emotii pozitive care ne impulsioneaza sa urmarim succesul cu mai multa implicare. Si cu siguranta ai abilitatile necesare sa depasesti orice obstacol si de a te pune in valoare.
  1. Meritele iti vor fi recunoscute! Cei din jur vor observa munca depusa si rezultatul obiectiv masurabil. Aprecierea muncii, atat din partea celorlalti, cat si autoevaluarea ajuta la cresterea increderii in sine. Stim cu totii ca o atitudine increzatoare atrage admiratie si transmite siguranta.
  1. Meritele iti vor fi recompensate! Atunci cand obiectivul final este indeplinit, in functie de semnificatia sau contributia pe care o aduci, un bonus, o zi libera in plus, pot fi urmarite si iti pot da energia necesara sa finalizezi responsabil sarcina.

Salariatul care refuza intreruperea concediului de odihna la cererea angajatorului poate fi sanctionat?

Ti-ai propus sa pleci in vacanta intr-o destinatie mai indepartata, asa ca ti-ai semnat o cerere de concediu de 10 zile. Din pacate, angajatorul tau are nevoie de tine si decide sa te cheme din concediu. Stii ce sa faci?

Fiecare angajat are dreptul la minimum 10 zile de concediu neintrerupt, dintr-un total de cel putin 20 pe an. Rechemarea salariatului din concediul de odihna este un act unilateral al angajatorului, nefiind necesar acordul salariatului, ci doar informarea sa. Prin urmare, refuzul salariatului de a da curs solicitarii justificate a angajatorului de intrerupere a concediului de odihna poate reprezenta abatere disciplinara, mai ales daca in Regulamentul Intern al angajatorului se mentioneaza acest lucru.

Daca sunteti chemat din vacanta de catre angajatorul vostru, trebuie sa stiti ca puteti cere despagubiri, insa doar in cazul in care angajatorul nu poate justifica forta majora necesara luarii unei astfel de decizii.

Codul muncii confera angajatorului dreptul de a rechema salariatul din concediul de odihna in caz de forta majora sau pentru interese urgente care impun prezenta salariatului la locul de munca. In astfel de situatii, trebuie tinut cont ca angajatorul are obligatia de a suporta toate cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare in vederea revenirii la locul de munca, ca urmare a intreruperii concediului de odihna.

Specialistul Persons: Cat de importante sunt beneficiile extra-salariale pentru atragerea talentelor?

O astfel de intrebare aduce cu sine intotdeauna raspunsuri bivalente din punctul nostru de vedere, ca agentie de recrutare. Importanta beneficiilor extra-salariale pentru candidati depinde de regula in functie de experienta si pregatirea fiecarui salariat. Talentele pot fi cautate atat pentru departamentele manageriale,  cat si pentru departamentele de executie.

Daca pentru o pozitie de top management, dintr-o companie multiculturala, beneficiile palpabile (pe care le cunoastem cu totii – abonamente medicale, abonamente la diferite centre de infumusetare, tichete de masa, al treisprezecea salariu et cetera) vin la pachet cu remuneratia aferenta si conteaza mai putin, pentru tinerii angajati, la nivel de entry-level, acestea pot avea o greutate mai mare.

Concurenta este destul de mare intre companii, asa ca pe langa beneficii, angajatorii trebuie sa aplice politici de loializare muncite, politici care includ un mediu de lucru  dinamic, in care angajatii sa nu se plafoneze, manageri de departament bine pregatiti, de la care sa invete constat si nu in ultimul rand, un program flexibil, care sa le permita angajatilor proactivi sa-si demonstreze abilitatile si hard-skillurile, dincolo de acul de ceas.

Pe ce loc este plasata importanta salariului pentru candidati?

Daca salariul este privit ca pe un mijloc de subzistenta si principalul motiv pentru care candidatul se angajeaza este  suma pe care o va primi la finalul fiecarei luni, atunci acesta este plasat pe primul loc si nimic nu va avea intaietate in fata acestei nevoi. Fiecare are nevoile lui, mai importante sau mai putin importante, exact ca in piramida lui Maslow, atat de cunoscuta. Avem nevoie de siguranta platii facturilor, a securitatii personale, si mai apoi avem nevoie de recunoastere sociala si dezvoltare personala.

Daca un candidat entry-level priveste job-ul ca pe o oportunitate de dezvoltare profesionala si personala, si este suficient de smart incat sa priceapa ca, pe termen lung, acesta ii va asigura un nivel salarial mult mai ridicat, atunci salariul nu va mai ocupa primul loc. Asa cum am spus mai sus, angajatii interesati in mod special de dezvoltarea unei cariere vor aprecia mai mult oportunitatea unui loc de munca intr-o companie serioasa, un manager ferm, dar bine pregatit si gata oricand sa le raspunda intrebarilor si curiozitatilor si mai apoi salariul.

Cum sunt apreciate beneficiile extra-salariale de catre generatiile Y si Z? 

Daca vorbim despre angajatii din generatiile Y si Z, beneficiile extra-salariale se afla in topul preferintelor acestora, atunci cand iau in considerare o oferta de angajare din experienta noastra. Tinerii sunt destepti, iar oferta e vasta, de ce sa nu recunoastem. Dar desigur ca acest lucru este influentat in mare parte si de industria despre care vorbim. Un exemplu in acest sens  pot fi candidatii din domeniul IT, pentru care oferta de angajare este extrem de generoasa si pentru care beneficiile salariale nu mai sunt atat de importante, dar nici nu e indicat sa lipseasca, de vreme ce majoritatea companiilor le practica. Acestia castiga, de regula, suficient de bine incat sa negociere in primul rand salariul iar apoi beneficiile.

In alte cazuri, procesul de recrutare tinde sa devina o negociere intre doua entitati (angajat si angajator), fiecare oferindu-i celeilalte anumite beneficii, astfel incat rezultatul final sa fie o colaborare de tipul win-win si pe termen lung.

De ce anume este nevoie pentru dezvoltarea unor echipe puternice si determinate?

Despre echipe s-au spus mai multe teorii decat era nevoie. Pentru a deveni coerente in actiune, echipele au nevoie de un management al performantei si recompensei bine gandit, de un cadru in care membrii sa se cunoasca, sa se inteleaga si sa se respecte reciproc. Financiar vorbind, toate echipele au nevoie de actiuni de leadership determinat, vizat, care sa inteleaga mecanismele comportamentale ale fiecarui membru si sa construiasca din suma competentelor si abilitatilor, o personalitate coeziva a echipei.

Care sunt cele mai frecvente greseli pe care le fac angajatorii in procesele de dezvoltare a echipelor?

Niciun angajat nu va refuza un curs de formare profesionala. Asigurarea invatarii si a dezvoltarii continue sunt elemente imperios necesare pentru companiile care isi doresc echipe puternice, trainice. Aici gresesc companiile. Cele mai multe nu stiu deloc cum sa-si ajute angajatii sa creasca pe plan profesional, iar asta e intr-adevar o problema reala.

 

Ce este Employer Wellness-ul si cum anume il poti aplica corect?

Din ce in ce mai multe companii apeleaza la programe de Employer Wellness. Un program de Employer Wellness poate fi aliatul tau atunci cand te gandesti sa-ti cresti afacerea si sa investesti in echipa ta. Dar ce este totusi  Employer Wellness-ul si cum te poate ajuta un specialist sa implementezi un astfel de program?

Employer Wellness-ul este un program care poate fi implementat sub diferite forme, in general de catre HR-ul companiei in colaborare cu responsabilul de comunicare interna. Scopul acestora este sa  imbunatateasca in primul rand starea de bine a angajatilor, sa le ofere un mediu de lucru atractiv si pozitiv, dar si sa eficientizeze costurile si sa creasca productivitatea.

Indiferent de tipul organizatiei pe care o manageriezi este important sa acorzi atentie oamenilor alaturi de care te-ai decis sa lucrezi. In functie de nevoile si de obiectivele companiei, poti initia programe care vizeaza imbunatatirea nivelul de productivitate, dezvoltarea personala și profesionala sau activitati care incurajeaza spiritul artistic si relaxarea.

Chiar si atunci cand esti pregatit si stii foarte bine ce ai de facut pentru a dezvolta un astfel de program, Persons iti recomanda sa apelezi la ajutorul unei echipe experimentate, din afara companiei, care te va ajuta in primul rand sa identifici obiectiv nevoia din compania ta. Astfel, vei putea aplica corect un astfel de program. Cel mai important este sa te asiguri ca initiativele tale au umor, sunt apreciate deschis si ajuta.

1. Propune varianta Home+office.

Home+Office este o ideea stralucita atunci cand mediul de lucru din birou devine usor inconvenient din dferite motive sau cand lucrul de acasa individual nu este foarte productiv. Angajatii care doresc isi pot pune la dispozitia altor colegi, prin rotatie, propria sufragerie, si astfel mediul de lucru poate deveni mai calduros si mai productiv.

2. Incurajeaza-ti echipa sa vorbeasca despre telurile personale

O metoda necostisitoare este ca pe o tabla, fiecare membru al echipei sa noteze ce anume si-a propus sa faca in viitorul apropiat. Toate scrierile vor ramane acolo macar o luna de zile ca un reminder pentru dorintele personale.

3. Propune mici sedinte pentru toate departamentele

Intalnirile pot avea un format scurt si informal. Scopul este ca fiecare membru participant sa faca cunoscut ceea ce si-a propus sa faca pe ziua respectiva si de asemenea sa vorbeasca despre obiectivele pe termen scurt pentru saptamana in curs. Aceste intalniri pot determina o responsabilizare mai eficienta pentru fiecare persoana si o mai buna concentrare pe sarcini.

3. Ofera 20% din timpul de lucru si altor proiecte paralele

Google ofera 20% din timpul de lucru pentru a-l dedica altor proiecte paralele din interiorul companiei. Poti face asta stabilind, spre exemplu o o  zi pe saptamana in care departamentele sa faca schimb de roluri. In felul acesta fiecare va vedea cu ce se confrunta colegii sai si ar putea sa revina cu solutii la care nici nu te astepti.

4. Incurajeaza-ti angajatii sa creasca profesional

Intotdeauna faciliteaza accesul la cursuri profesionale, de formare si dezvoltare. Vei observa imediat recunostinta si implicare din partea colegilor.

5. Nu lasa persoanele frustrate sa lucreze

In momentul in care observi o atmosfera apasatoare la birou, invita-ti colegii la o plimbare prin imprejurimi. Aerul curat respirat pret de 10-15 minute face minuni nebanuite.

5. Promoveaza rasul si cultura!

Ofera macar o data la cateva luni cate 2 bilete la un show de stand-up, la teatru sau la muzeu. Angajatii care se relaxeaza in cursul saptamanii sunt mai productivi.

6. 21 de zile de recunostinta

Timp de 21 de zile, notati intr-un document comun 3 lucruri pentru care sunteti recunoascatori in ziua respectiva. Pe termen lung, vei observa cum colegii tai devin mai optimisti si mai recunoscatori. Puteti chiar vota cel mai bun exemplu de recunostinta iar autorul acestuia poate castiga un premiu.

7. Motiveaza renuntarea la fumat

Recompenseaza financiar angajatii care incearca sa renunte la fumat. Conform unui studiu realizat de Universitatea din Pennsylvania, angajatii care erau incurajati sa renunte la fumat aveau o rata de succes de 3 ori mai mare in a renunta la acest obicei.

8. Invita un bucatar care sa va arate cum se gateste sanatos

Sfaturile nutritionale sunt intotdeauna apreciate, mai ales in randul fetelor. Iar cand acestea vin de la un bucatar cunoscut din Romania, cu siguranta vor fi si mai bine primite.

9. Incurajeaza personalizarea spatiilor de lucru

Chiar si asa poti crea o competitie pentru cel mai creativ birou din companie. Spatiile care ne sunt dragi ne ajuta sa fim mai productivi.

10. Organizeaza o iesire in oras

Petreceti prima parte a zilei la birou, iar in cea de-a doua improvizati o mica petrecere in oras. Iesirile sponsorizate de companii sunt o buna modalitate de brainstorming si de a crea conexiuni.

 

Sursa: MKOR Consulting https://mkor.ro/blog/121-idei-employee-wellness/

 

 

 

Evaluarea profesionala a angajatilor: un drept sau o obligatie a angajatorilor?

Dincolo de a fi doar un moft pe care si-l permit doar companiile mari,  evaluarea profesionala a angajatilor este un drept acordat angajatorilor, si este instituit prin Codul Muncii in vigoare. Prin evaluarea profesionala periodica, companiile urmaresc eficientizarea metodei de lucru si supravegheaza indeaproape atingerea obiectivelor de business.

Performanta se face prin intermendiul rezultatelor pozitive, care pot fi atinse doar daca fiecare angajat este distribuit pe un post corespunzator aptitudinilor sale. Daca angajatul se potriveste sau nu postului pe care-l ocupa, acest lucru  nu poate fi determinat decat prin intermediul evaluarii  personalului.

Evaluarea personalului – obligatorie?

Ultimele modificari ale Codului muncii au impus angajatorilor intocmirea de acte aditionale la Contractul Individual de Munca, precum si realizarea unui act aditional la Regulamentul Intern in care sa fie prevazute modalitatile prin care angajatul este evaluat. Legea nu prevede evaluarea profesionala ca fiind o obligatie a angajatorului si nici nu impune termenul si perioadele evaluarii in cadrul unui an calendaristic. Insa in cazul in care aceasta este precizata in  Regulamentul Intern si stabilita de catre angajator, aceasta se poate realiza doar dupa aducerea la cunostinta a fiecarui angajat.

De unde incepe evaluarea angajatilor?

Pentru o analiza corecta, organigrama si fisa de post sunt principalele elemente de la care pornesc criteriile de evaluare. Criteriile de evaluare sunt stipulate atat in contractul individual de munca, cat si in Regulamentul Intern, conform Codului Muncii, astfel incat fiecare angajat trebuie sa-l fi parcurs si semnat la data angajarii.

Pentru un mediu de lucru sanatos si avantajos de ambele parti, orice companie are nevoie de un sistem de recompensare al angajatilor, care sa includa urmatoarele 4 componente: compensare, beneficii, recunoastere si apreciere.

Evaluarea este foarte importanta pentru fiecare angajat. Oamenii au nevoie de confirmari si de setarea unor noi directii de actiune. Ei trebuie sa stie daca rolul lor in companie conteaza. E o nevoie fireasca a naturii umane, pe care nu ne permitem sa o ignoram daca ne dorim performanta. Sistemul de evaluare reprezinta legatura dintre  recompensa pe care un salariat spera sa o primeasca si productivitatea pe care o realizeaza succesiunea normala fiind: productivitate – evaluarea performantei – recompensa, a spus Ileana Ionescu, Senior Recruiter la agentia de Recrutare Persons.

De asemenea, o fisa de evaluare constituie o proba obligatorie in instanta daca angajatorul intentioneaza sa desfaca contractul de munca disciplinar.

Angajatul poate fi concediat in urma evaluarii?

Codul Muncii ofera angajatorului dreptul de a dispune concedierea unui salariat pentru necorespundere profesionala. Insa concedierea salariatului din acest motiv poate fi pusa in aplicare doar in cazul in care exista evaluarea prealabila a salariatului, conform procedurii de evaluare stabilite prin contractul colectiv de munca sau prin regulamentul intern.

Care sunt criteriile evaluarii?

Criteriile dupa care se face evaluarea sunt diferite de la o pozitie la alta. In functie de specificul activitatii putem sa evaluam:

  • Abilitatile de comunicare;
  • Atitudinea proactiva si spiritul de initiativa;
  • Interesul pentru imbunatatirea performantelor personale exprimat prin diferite actiuni;
  • Motivatia;
  • Capacitatea de a lua decizii importante- valabil in cazul posturilor de management;
  • Abilitatile de negociere – valabil in cazul pozitiilor de middle si top management

Ce documente vor fi intocmite la finalul evaluarii?

Evaluarea profesionala va fi personalizata in functe de specificul fiecarui post in parte, iar la final va fi formalizata printr-un document care poarta numele de fisa de evaluare si care va fi semnata de catre ambele parti implicate in proces.

Un exemplar se inmaneaza salariatului si un exemplar se ataseaza la dosarul de personal.

 

Cele mai frecvente tipuri de intrebari si importanta lor in interviul de selectie

Traim intr-o lume curioasa, dornica de a cunoaște, de a se informa. Suntem anxiosi in fața insecuritatilor, astfel dorim sa evitam indoiala si cautam raspunsuri pretutindeni. Si acest lucrul il facem cu ajutorul unui instrument indispensabil: intrebarea!

Ne place sa intrebam si sa aflam raspunsuri despre lucruri, evenimente, oameni, mai ales despre oameni. Ne place sa credem ca ii cunoaștem si ca nu ne vor insela asteptarile. Astfel, ne dam voie sa facem proiectii despre cum sunt, despre ce cunosc, despre ce stiu ss facă. Uneori avem bucuria ca personajul creat sa coincida cu persoana reala, iar alteori ne inselam.

In domeniul resurselor umane, in recrutare,  o lume care are in centru ei persoana, nu ne permitem sa facem proiectii sau sa creionam eronat profilul unui candidat. Asta daca suntem cu adevarat profesionisti. Recurgem la analize, strategii, modele de performanta, planuri, teste, s.a.m.d. A culege informatii esențiale, care sa prezica performanța viitoare la un nou loc de munca, de la candidati este scopul central al interviului de selecție. In absenta intrebarilor acest lucru nu ar fi posibil. Ele sunt instrumentul de lucru al unui recruiter si daca ne dorim ca instrumentul nostru sa ofere informații valide, atunci recurgem la o singura strategie: alegerea intrebarilor potrivite!

Intrebarile care vizeaza comportamentul candidatilor

Acest tip de intrebari se inspira din evaluarea bazata pe scalele de masurare a comportamentului observat si ancorele comportamentale. Realitatea comportamentala are valoare predictiva ridicata. Avand in vedere raspunsurile candidatului, putem presupune ca o anumita conduita comportamentala, o actiune, va fi adoptata in functie de variate situatii de munca.

Putem masura performanta la locul de munca prin tipul de întrebari: ”Povestiți-mi despre un moment în care ati avut de-a face cu un client dificil. Cum ati abordat situatia?”, ”Detaliați cum procedati atunci cand aveti de efectuat un volum foarte mare de sarcini într-un timp foarte scurt.”, ”Care sunt pasii pe care ii parcurgeti in realizarea unui plan de promovare al portofoliului de produse?”

 

Intrebarile situationale

Pornind de la sarcinile, responsabilitatile si competentele din fisa postului prezentam situatii contextuale locului de munca. Raspunsurile centrate pe solutii pot fi marcate pe o scala Likert in functie de complexitatea strategiilor adoptate, astfel crestem si obiectivitatea interviului. Intrebarile de timpul ”Ce ati face daca…” contureaza cu claritate modul persoanei de a se raporta la situatii si analizeaza strategia de gandire a candidatului: ”Cum ati proceda în cazul în care unul dintre colegi v-ar responsabiliza pentru o greseală ce nu va apartine?”, ”Ce strategie ati propune cu scopul de a creste performantele subordonatilor?”.

 

Intrebari care vizeaza atitudinea fata de munca

Ei bine, cunoastem ca atitudinea la locul de munca este dependenta de factori psihologici, cum ar fi: motivatia, satisfactia muncii. Consideram benefic ca inainte de angajarea unei persoane in companie sa se investigheze anumite percepții, valori, atitudini fata de munca. Raspunsurile la intrebari precum: ”Ce anume va determina sa schimbati locul de munca actual?”, ”Ce apreciati cel mai mult la compania in care lucrati?”, ”Ce reprezinta pentru dumneavoastra activitatea pe care o desfasurati?, ”Ce asteptari aveti de la nou loc de munca/ de la viitorii colegi?”, ”Cum se incadreaza noul loc de munca in planurile dumneavoastra de viitor?”, ilustrează un set de valori in functie de care o persoana isi poate educa atitudinea si comportamentul in organizatie.

Intrebari care cu focus pe profilul psihologic al candidatului

Cautam cel mai compatibil candidat pentru un anumit post-sa se potriveasca cu politica organizationala, mediul si cerințele fisei postului. Care este cel mai bun unghi de abordare? Putem pleca de la un model de performanta, pe care sa il avem in vedere pe parcursul interviului si chiar si la evaluare. Astfel, intrebarile care vizeaza aptitudinile, cunostintele, interesele, personalitatea sunt organizate cu scopul construirii unui profil cat mai complet si mai realist pentru candidatul nostru: ”Descrieti-mi cum era colaborarea cu colegii la fostul loc de munca.”, ”Care sunt personalitatile care v-au marcat in sens pozitiv cariera si activitatea profesionala?”, ”Prin ce metode va evaluati rezultatele profesionale”, ”Care ar fi aspectele profesionale pe care experienta v-a ajutat sa le dezvoltati si sa le perfectionati?”

In fiecare dintre aceste intrebari ne centram pe competente. Este important sa identificam in prealabil un numar suficient de criterii pe care sa le urmarim atunci cand formulam aceste intrebari. Aici ne sare in ajutor construirea unei grile de interviu: crestem obiectivitatea si nu pierdem din vedere competenta cheie pe care o avem in vedere pentru evaluare.

 

La ce sunt bune programele de internship? 5 Motive pentru care ar trebui sa urmezi un internship inca din primul an

Daca tocmai ai iesit de pe bancile universitatii, in curand vei sti ca este destul de greu sa te angajezi in domeniul pe care ti-l doresti, in conditiile in care nu ai lucrat in timpul facultatii si nu ai “Experienta profesionala” din CV. Din pacate, majoritatea facultatilor isi pregatesc studentii mai mult teoretic decat practic, acestia nestiind cum sa se comporte atunci cand se lovesc de responsabilitatile unui job in adevaratul sens al cuvantului.

Internship-ul reprezinta primul pas in viata profesionala si presupune un job pe perioada determinata, care implica un set de obiective dar si responsabilitati. Rolul acestuia este ca in acest timp, studentul sa invete si sa se familiarizeze cu mediul de lucru si cu activitatile concrete ale jobului vizat.

In functie de companie, programele de internship pot fi atat platite, cat si neplatite, insa indiferent de acest lucru, cu siguranta exista avantajele urmarii unui astfel de program. Iata care sunt cele identificate de echipa Persons:

 

Familiarizarea cu etapele procesului de recrutare

Un proces de recrutare tipic include transmiterea unui cv updatat, conform standardelor companiei angajatoare, insotit de o scrisoare de intentie, participarea la interviul de angajare, acceptarea ofertei si semnarea unui contract. Daca nu ai experienta parcurgerii unui astfel de proces, nu vei sti niciodata cum sa te adaptezi punctual la interviu, cum sa te pregatesti pentru un interviu, la ce intrebari sa te astepti si nici cum sa negociezi cu viitorii angajatori.

Familiarizarea cu mediul organizational

Adaptarea la schimbare, lucrul in echipa, lucrul individual, respectarea programului de lucru, incadrarea intr-un deadline, atingerea obiectivelor implicate de post, toate acestea te vor pregati pentru un loc de munca in adevaratul sens al cuvantului.

Cunostintelor teoretice – la control!

In mediul educational studentii acumuleaza o cantitate mare de informatii, insa daca aceasta nu este pusa in practica, dispare in timp. Baza teoretica este esentiala pentru a putea deveni specialist intr-un anumit domeniu de activitate, insa este imperios necesar ca mediul in care o pui in practica sa fie sanatos. in care te vei intalni cu specialisti in domeniu. Corelarea informatiilor de la scoala cu cele pe care le vei intalni in cadrul unui internshipte va ajuta sa-ti formezi o ideea mai clara asupra a ceea  ce iti doresti pe viitor. Este important pentru tine sa intelegi care este zona concreta de interes. De exemplu, absolvenţii Facultatii de Sociologie pot avea acces la job-uri in: resurse umane, cercetare de piata, invatamant et cetera.

Social Network. Pe locuri, fiti gata, start!

La inceputul carierei, poate fi mai dificil sa ai acces la job-urile pe care ti le doresti. Tocmai de aceea, noi iti recomandam sa-ti largesti aria de cunostinte care lucreaza in domeniu sau sunt deja intr-o companie in care vrei sa lucrezi si tu. Astfel, vei avea acces mai usor la posturile deschise intrucat vei afla mai usor de ele si vei fi recomandat cand nici nu te astepti. O recomandare de la cineva din companie te poate propulsa direct pe locul potrivit. 🙂

Posibilitatea de a fi angajat in cadrul companiei.

Stii si tu, nu-i asa?  Majoritatea companiilor isi folosesc internii ca “forta de munca de rezerva”, in eventualitatea in care vreun post devine disponibil. Iar asta nu are decat sa fie in favoarea ta. Internii cunosc deja ce presupune respectivul post si ce se asteapta de la ei si nu va mai fi nevoie sa participe la un nou training. Bingo!

In ce orase exista cele mai multe locuri de munca vacante?

Contrar aparentelor, in Romania sunt mai multe domenii de activitate care prezinta un deficit de personal. Cauza o reprezinta atat personalul cu studii superioare cat si personalul necalificat, care migreaza anual spre alte tari, unde pot castiga salarii si de 10 ori mai mari ca in tara noastra.

Aproape 27.000 de locuri de munca sunt disponibile in Romania, cele mai multe fiind in Bucuresti, Sibiu, Dolj, Prahova si Arad, iar cele mai putine in Mehedinti, Bacau, Giurgiu, Suceava si Covasna, potrivit datelor de la Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca.

Cele mai multe locuri de munca disponibile la data de 19 aprilie sunt in Bucuresti (3.987), Sibiu (2.574), Dolj (1.819), Prahova (1.573), Arad (1.383) si Timis (1.054), potrivit News.ro.

In judetul Iasi, angajatorii au disponibile 814 locuri de munca, in Cluj – 784, in Hunedoara – 771, in Ilfov – 718, in Valcea – 683, in Constanta – 642, in Neamt – 640, in Satu Mare – 619, in Harghita – 587, in Teleorman – 584, in Bistrita-Nasaud – 573, in Gorj – 572, in Brasov – 565, in Bihor – 515, in Mures – 488, in Olt – 484, in Arges – 473 si in Maramures – 423.

Cele mai putine locuri de munca vacante sunt in judetele Mehedinti (26), Bacau (47), Giurgiu (82), Suceava (85), Covasna (105), Salaj (128), Botosani (173), Dambovita (175), Tulcea (213), Galati (228), Buzau (234), Ialomita (244), Caras-Severin (270), Vrancea (277), Calarasi (319), Braila (325), Alba (355) si Vaslui (368).

Cei care sunt interesati de pozitiile disponibile pot accesa site-ul anofm.ro unde pot gasi mai multe informatii despre fiecare post in parte.

Numarul de someri a crescut

Numarul de someri a crescut in a doua luna a acestui an, cu 893 fata de luna precedenta, pana la 488.797, iar rata somajului a stagnat la 5,4%, nivel minim din 2008, arata datele publicate de Institutul National de Statistica (INS).

Judetele Vaslui, cu 11,4%, si Teleorman (10,2%) au cele mai inalte niveluri ale somajului din Romania, potrivit ANOFM.

Datele revizuite luna trecuta arata, spre deosebire de primele estimari, ca numarul de someri a coborat sub 500.000 inca din luna octombrie 2016 si s-a mentinut apoi in scadere in toate lunile, cu exceptia lunii decembrie, cand a urcat usor fata de noiembrie.

Somajul este in continuare mai mare in randul barbatilor, cu o rata de 5,7% in luna februarie, in timp ce, in randul femeilor, somajul este de doar 5%, mai arata datele oficiale.

Cresterea usoara a somajului in februarie ar putea fi pusa in relatie cu majorarea salariului minim pe economie de la 1 februarie, de la 1.250 lei pana la 1.450 lei.

Patronatele si unii economisti au avertizat ca majorarea este prea rapida si i-ar putea afecta pe unii angajati fara calificare si din zone sarace, care sunt platiti cu salariile cele mai mici.

 

Cum sa fii productiv in fiecare zi la birou

Ai impresia ca nu ai suficient timp pentru a termina toate lucrurile pe care ti le-ai propus? Daca te confrunti cu o astfel de problema, e clar ca ar trebui sa iei masuri. Vezi in continuare cateva trucuri care te pot ajuta sa-ti manageriezi timpul pentru a fi cat mai productiv in fiecare zi.

Propune-ti minim 4 ore pe zi in care sa muncesti fara sa fii intrerupt. Este lucru stiut ca nimeni nu poate fi productiv 8 ore pe zi. Cu totii avem de platit facturi online, vorbim la telefon, pe Facebook sau Whats’up cu cei dragi, sau pur si simplu petrecem prea mult timp in pauza de masa. Ceea ce stim, de asemenea, cu totii, este ca la sfarsitul lunii, in raportul de evaluare, trebuie sa respectam KPI-urile transmise la angajare, deci e imperios necesar sa avem rezultate. Daca vei lucra la foc continuu minimum 4 ore pe zi, atunci nu vei avea de ce sa-ti faci griji. Sau altfel spus, impune-ti sa lucrezi mai mult cand esti in starea potrivita si relaxeaza-te cand nu esti.

Respecta-ti timpul si ai grija de el! “Timpul tau costa 1.000 dolari pe ora si trebuie sa actionezi corespunzator”, Jason Cohen. Nu-i asa ca-ti suna cunoscut? Mai multe ore de munca nu inseamna mai multa productivitate. Foloseste constrangerile drept oportunitati si ai grija sa nu pierzi timp valoros in activitati care nu-ti aduc beneficii.

Propune-ti obiective  in fiecare zi si fii optimist! Pas cu pas. Un optimist isi va propune mereu obiective mici, dar pe care va ajunge sa le indeplineasca. E sanatos si in acelasi timp motivant. Daca esti optimist, speranta nascuta in mintea ta se va putea concretiza – deci trebuie sa ai asteptari mari de la tine. In felul asta așteptarile vor avea o  mare influenta asupra viitorului gandirii tale si implicit asupra activitatilor pe care le vei desfasura.

Seteaza-ti deadline-uri clare! Ai observat si tu ca esti mai focusat si mai productiv atunci cand trebuie sa faci ceva intr-un timp scurt? De cate ori nu ti-ai spus in gand: „Lasa ca fac treaba aia maine. Azi nu am chef!” – cu toate ca poate e o treaba care nu dureaza mai mult de 10 minute, dar pur si simplu iti e lene sa o faci. Cand lenea este mai presus de toate, si de ambitie si de mandrie, nimic nu mai conteaza. Poti sa-ti invingi lenea daca iti setezi in minte deadline-uri clare.

Nu te mai gandi la ziua de ieri sau de maine. Ceea ce conteaza cu adevarat este ziua de astazi. Gandind punctual s-ar putea sa ai sorti de izbanda.

Foloseste o aplicatie pentru a primi notificari cu sarcini zilnice. Tehnologia ajuta, cata vreme o folosesti in avantajul tau. Gaseste o aplicatie care sa te ajute sa-ti monitorizezi task-urile. Daca vei fi corect cu tine, vei observa singur cat de productiv ai fost in fiecare zi.