Ai poprire pe salariu? Vezi ce spune legea.

Legislatia muncii stabileşte că salariaţii pot fi în situaţia de a răspunde pentru pagubele materiale aparţinătoare creditorilor acestora. Totuşi, pentru ca un angajator să poată reţine din salariul angajaţilor săi, trebuie îndeplinite anumite proceduri legale, prevăzute de Codul Muncii. Ştiţi care sunt acestea ?

Reţinerile din salariu sunt reglementate de Codul Muncii, dar şi de Codul de Procedură Civila. Orice reţinere poate fi făcută doar în baza unor titluri executorii pe care le au creditorii salariatului (bănci, titularii pensiei de întreținere, statul român etc.), fie direct de către angajator, pentru recuperarea sumelor de bani pe care salariatul i le datorează cu titlu de despăgubire. De asemenea, salariatii trebuie să ştie că reţinerile salariale trebuie să se încadreze în anumite sume stabilite în prealabil, fie printr-o hotărâre judecătorească, fie printr-un document semnat atât de angajator, cât şi de angajat.

Cât ne poate retine angajatorul din salariu în cazul unor datorii neachitate la timp ?

Legea mentionează clar că, oricâte rețineri din salariu și oricât de mari sunt sumele pe care le-ar avea de recuperat creditorii, angajatorul nu poate reține mai mult de jumătate din suma pe care o câștigă un salariat în fiecare lună. De asemenea, Codul de procedură prevede că dacă salariatul nu câstigă măcar valoarea salariului minim pe economie, atunci nu poate fi reţinută nici măcar jumătate din valoarea acestuia. “Veniturile din muncă sau orice alte sume ce se plătesc periodic debitorului şi sunt destinate asigurării mijloacelor de existenţă ale acestuia, în cazul în care sunt mai mici decât cuantumul salariului minim net pe economie, pot fi urmărite numai asupra părţii ce depăşeşte jumătate din acest cuantum“, mai scrie în Codul de procedură.

Mai multe prevederi în acest sens se regăsesc însă în Codul de procedură civilă, potrivit căruia sumele cu titlu de salariu pot fi urmărite astfel:

  • până la jumătate din venitul lunar net, pentru sumele datorate cu titlu de obligaţie de întreţinere sau alocaţie pentru copii;
  • până la o treime din venitul lunar net, pentru orice alte datorii.

“Dacă sunt mai multe urmăriri asupra aceleiaşi sume, urmărirea nu poate depăşi jumătate din venitul lunar net al debitorului, indiferent de natura creanţelor, în afară de cazul în care legea prevede altfel“, stabilește Codul de procedură civilă,

Dacă salariatul e dator la mai mulți creditori și mai mult de unul dintre aceștia cere poprirea pe salariu, atunci angajatorul trebuie să țină cont de o ordine de prioritate, așa cum stabilește Codul. Prioritare vor fi :

  • obligaţiile de întreţinere, conform Codului familiei (actualmente Codul familiei nu mai este în vigoare, el fiind abrogat odată cu intrarea în vigoare a Codului civil, prevederile acestuia dintâi fiind preluate în acesta din urmă);
  • contribuţiile şi impozitele datorate către stat;
  • daunele cauzate proprietăţii publice prin fapte ilicite;
  • acoperirea altor datorii, printre care se poate număra și recuperarea prejudiciului adus angajatorului.

Angajatorul nu are voie sa reţină din salariul angajatilor fără hotărâre judecătorească definitivă şi irevocabilă, chiar dacă angajatul şi-a dat consimtământul. Angajatorul poate să achite daunele la casieria unităţii angajatorului, însă nu se pot reţine sume de bani din salariul sau în lipsa hotărârii judecătoreşti.

Celelalte retineri, de orice natură ar fi acestea, se vor face numai în temeiul unui titlu executoriu şi în timpul unei executări silite. Angajatorului îi este interzis să facă reţineri de salariu in baza unor decizii de imputare.

Cum se înfiinţează o poprire?

Poprirea se înfiintează la cererea creditorului de către un executor judecatoresc al cărui birou se află în circumscripţia curtii de apel unde îşi are domiciliul sau sediul debitorul ori terţul poprit, conform art. 782 din Codul de Procedura Civilă.

Ai poprire pe salariu şi vrei să îţi schimbi locul de muncă? Ce se întâmplă?

Chiar şi atunci când debitorul îşi schimbă locul de muncă sau este pensionat, poprirea rămâne valabilă. În aceste cazuri, terţul poprit va trimite actele prin care s-a înfiinţat poprirea unităţii la care se afla noul loc de muncă al debitorului sau organului de asigurări sociale competent, care, de la data primirii acestor acte, devine terţ poprit, potrivit prevederilor art. 786 din Codul de Procedură Civilă. După aflarea noului loc de muncă al debitorului, creditorul îl va aduce la cunoştinţă unităţii de la care debitorul a plecat. De aici se va continua poprirea.

Ai intarziat la interviu? Hai sa recuperam!

Mai bine niciodata decat intarziat, spunea dramaturgul irlandez George Bernard Shaw.

Nu-i deloc indicat sa intarziem la interviuri. Intarziatul nu e un semn de buna purtare si nicidecum unul care sa te avantajeze atunci cand esti programat la un interviu si vrei sa faci o impresie buna. Si totusi, avem vreo solutie la care sa apelam atunci cand intarziem din motive bine intemeiate, astfel incat sa participam la interviu? Iata ce ai putea sa faci pentru a salva prima impresie a celuilalt despre tine.

Anunta ca intarzii

Specialistii in recrutare spun ca, daca este posibil, sa sunam intervievatorul si sa-l anuntam ca a intervenit ceva si nu putem ajunge la timp. Cand sunam, ar trebui sa-i transmitem si ora estimativa a sosirii si, de asemenea, sa intrebam daca timpul acestuia permite continuarea discutiei. Orice intarziere, cat de mica poate da peste cap planurile oricarui recrutor, deci prin urmare s-ar putea sa prefere sa te reprogrameze daca esti serios. Cu totii avem o agenda a activitatilor – Daca esti asteptat la ora 13:30 si tu vei aparea la orele 14:00, acest lucru ar putea fi vazut ca o lipsa de respect.

Cereti scuze daca intarzii, insa nu exagera!

La fel ca atunci cand refuzam un prieten, de nenumarate ori, pentru faptul ca nu am putut participa la  ziua sa de nastere, sau la orice alt eveniment, exagerarea poate sa dauneze. Lasa intervievatorul sa stie ca iti pare sincer rau si ca nu iti este caracteristic, dar nu exagera cu detaliile. Cereti scuze o singura data si apoi continua discutia pentru care esti prezent. Astfel de lucruri se intampla deseori si oamenii inteleg asta. Nu te subestima folosindu-te de scuze nepotrivite dialogului.

Daca ai intarziat, cauta 2 minute inainte de discutie doar pentru tine

Esti deja intarziat. Ai inceput cu stangul ceea ce te va pune automat in dezavantaj, insa daca vei incepe dialogul cu gandurile rasfirate, sansele sa obtii urmatorul interviu la aceeasi companie se vor diminua drastic. In schimb, cateva secunde de respiro, te pot readuce la starea potrivita pentru discutia cu celalalt.

Fii optimist!

Rolul tau in discutia cu potentialul angajator este sa lasi impresia unei persoane hotarate, profesioniste si optimiste. Retine ca, daca lucrurile decurg in directia potrivita, persoana cu care vorbesti poate fi, in aceeasi masura, persoana alaturi de care vei lucra.

Concentreaza-ti atentia spre cel cu care porti discutia

Ca in orice discutie, la un interviu vei avea in fata ta o persoana cu care vei empatiza sau nu. Important este sa fii atent la toate informatiile pe care le vei primi despre companie, echipa sau postul vacant. Pregateste-ti de acasa cateva intrebari si nu uita sa le adresezi la sfarsitul interviului.

Ti-e rusine sa ceri ajutor colegilor tai la birou? Stai linistit, nu esti singurul cu astfel de temeri!

Esti blocat intr-un Excel de o saptamana, seful tau iti cere raportul de la sfarsitul lunii si, totusi, tu te incapatanezi sa rezolvi situatia de unul singur. Nu vrei sa apelezi la colegii tai sa rezolvi problema nici in ruptul capului. De ce sa faci asta? Iti suna cunoscut?

Ei bine, iata ca a venit si momentul sa inveti sa ceri ajutor celor de langa tine, fie ca iti place, fie ca nu. Pentru sanatatea ta, energie si starea ta de bine. Pentru momentele in care raportul din Excel poate fi terminat in maxim zece minute, ci nu in doua ore asa cum ai fost tu obisnuit in ultimele luni. Ce zici ? Suna bine?

Un lucru e cert – Anumite esecuri apar pentru ca ne este rusine sa cerem ajutor la momentul potrivit celor de langa noi. Motiv pentru care nu reactionam, ne blocam ochii in calculator si nu ridicam privirea din ecran orice ar fi. O atitudine pe cat de nesanatoasa, pe atat de malitioasa a la longue. Nu suntem singuri pe lume, si cu atat mai mult, nu suntem singuri nici macar la birou.

Studiile arata ca oamenii au mai multe reusite, atat profesionale cat si personale, atunci cand primesc ajutor, fata de atunci cand incearca la nesfarsit de unii singuri.

Dar care sunt motivele pentru care nu cerem ajutor? Ce ne tine in loc, de fapt ?

Motivele pentru care nu avem curajul sa cerem ajutor celor de langa noi sunt numeroase si multe dintre ele sunt influentate de mai multi factori, cu preponderenta fiind cei sociali.

Printre cele mai intalnite situatii sunt cele in care, fie ne simtim inferiori si ne este teama sa nu fim judecati gresit de catre ceilalti, fie ne-am obisnuit sa facem totul singuri si vrem ca recompensa sa ne apartina doar noua si sa fim apreciati. Rusinea este un sentiment care ne blocheaza multe drumuri pe parcursul vietii. Rusinea de a cere ajutor creeaza temeri si anxietati, te face sa iti spui ca nu esti suficient de bun si in final te tranteste la pamant.

Sa iti spun un secret: poti sa ceri ajutor. A cere ajutor este un lucru perfect normal si in niciun caz un semn de slabiciune, asa cum am fost obisnuiti sa credem. Ba dimpotriva, poate fi un semn de putere. Atunci cand intelegi despre tine ca esti conectat cu cei din jur, vei cere natural ajutorul. Iar rezultatele si satisfactiile profesionale vor creste considerabil. Sa ceri ajutor este o experienta pozitiva. Te ajuta sa iti reevaluezi presupunerile negative pe care le ai despre tine insati si sa observi cum reactioneaza ceilalti la solicitarea ta.

Cine are indeajuns de multi prieteni incat sa-si permita sa piarda unul?

Studiile demonstreaza ca cerand ajutorul cuiva poate determina persoana respectiva sa te placa mai mult. Cool nu-i asa ? Daca te vei obisnui sa ceri ajutor (moderat, desigur) vei observa ca oamenii vor interactiona mai des cu tine, vor empatiza si iti vor cere si ei mai des ajutorul.

Cere ajutor si vei avea prieteni langa tine

Suntem siguri ca ai intalnit si tu situatii in care ai invatat ceva nou de la un coleg. Nu-i asa ca a fost minunat faptul ca te-a putut ajuta si ai predat la timp proiectul ? Iar partea buna stii care e ? Ca nu esti singurul care a beneficiat de ajutor. Atunci cand primesti, oferi ajutor la randul tau, dand sansa persoanei in cauza sa se simta bine, valoroasa, utila, umana.

Empatia este o stare naturala, umana. Depinde doar de noi ce fel de semnificatie atribuim lucrurilor si situatiilor din viata noastra.

 

Vrei sa faci practica? Angajatorii vor fi obligati sa-i plateasca pe tinerii care urmeaza un program de internship in companii

Ministerul Muncii a pus in dezbatere publica Legea Internshipului, care reglementeaza conditiile care trebuie indeplinite de un angajator pentru a putea primi un tanar in practica, printre obligatii fiind stipulate incheierea unui contract si plata unei indemnizatii pentru munca prestata.

“Programul de internship se desfasoara in temeiul contractului de internship. Este interzisa delegarea de sarcini internului ce constau în prestarea altor activitati si/sau exercitarea altor atributii in afara celor care au ca obiect pregatirea teoretica si practica conform contractului de internship. Pe perioada programului, internul se obliga sa presteze activitatile prevazute in contractul de internship sub directa coordonare a unui indrumator desemnat de conducatorul organizatiei gazda, dintre salariatii calificati, cu o experienta de cel puţin doi ani in domeniul de activitate”, se arata în textul legii.

”Este o lege ceruta si de mediul de afaceri, dar şi de tinerii care isi doresc sa aiba o astfel de experienta, adica sa vada ce inseamna un loc de munca sau altul, ce cere un angajator sau altul in mod direct”, a declarat Alina Petrescu, intr-o conferinta de presa, la finalul sedintei de Guvern, potrivit agerpres.ro.

Potrivit legii, persoana aflata in practica va avea dreptul la o indemnizatie lunara neta al carei cuantum va fi de cel puţin 50% din echivalentul salariului de baza minim brut pe tara garantat in plata. Activitatea practica va fi de maximum sase ore pe zi si cel mult 30 de ore pe saptamana, persoana aflata in practică avand dreptul la doua zile de repaus dupa fiecare cinci zile muncite.

Totodata, acesta nu poate efectua ore suplimentare, iar organizatia are obligatia de a tine evidenta timpului in care internul isi desfasoara activitatea din cadrul programului.

“In termen de cinci zile de la comunicarea referatului de evaluare final, organizatia gazda are obligatia de a elibera internului un certificat de internship care sa ateste perioada in care acesta a desfasurat activitatea in baza contractului de internship, activitatile desfasurate si calificativul obtinut in urma evaluării. (…) Certificatul de internship poate atesta inclusiv efectuarea practicii de specialitate obligatorii prevazute în planul de invatamant, in conformitate cu Legea nr. 258/2007 privind practica elevilor si studenţilor”, se mai precizeaza proiectul legislativ.

Pentru stimularea ocuparii fortei de munca, firmele ar urma sa primeasca si o prima “de promovare a angajarii” echivalenta cu 1.000 euro pentru fiecare angajat care a urmat un program de internship si a lucrat neintrerupt 24 de luni in cadrul companiei.

Angajatorii care primesc la munca salariati suspendati risca amenzi de zeci de mii de lei

Potrivit unui act normativ initiat recent de Ministerul Muncii si Justitiei Sociale (MMJS), angajatorii care vor primi la munca salariatii care se afla intr-o perioada in care contractul individual de munca este suspendat vor primi amenzi cuprinse intre 10.000 si 20.000 lei. Aceasta fapta poate fi sanctionata si in prezent (cu zeci de mii de lei), insa in baza unei decizii a Inaltei Curti de Casatie și Justitie (ICCJ).

Proiectul de lege NU se aplica momentan. Pentru a intra in vigoare, acesta trebuie aprobat de Guvern, adoptat de Parlament, si publicat in Monitorul Oficial.

Proiectul propus prevede identificarea muncii nedeclarate si introducerea unei noi situatii in care angajatorii pot fi sanctionati de autoritati. Practic, de-acum se considera ca un salariat aflat in aceasta situatie nu este angajat in mod legal, ci ca lucreaza „la negru”.

Pentru astfel de abateri, angajatorii vor risca amenzi cuprinse intre 10.000 si 20.000 de lei pentru fiecare persoana identificata lucrand in perioada de suspendare a contractului individual de munca.

Angajatorii mai au insa o sansa sa plateasca doar jumatate din amenda, daca aceasta se achita in maximum 48 de ore de la momentul depistarii infractiunii.

 

Legea uceniciei a fost adoptata. Angajatorii primesc 1125 lei/luna pentru fiecare contract de ucenicie incheiat cu proaspeti absolventi

Deputatii au adoptat proiectul de lege care prevede ca angajatorul care incheie un contract de ucenicie, pe toata perioada derularii acestuia, va beneficia, la cerere, de o suma in cuantum de 1125 lei/luna.

“Angajatorul care incheie un contract de ucenicie, pe toata perioada derularii acestuia, va beneficia, la cerere, de o suma in cuantum de 1125 lei/luna (echivalentul în lei a 250 de euro/luna), bani proveniti din bugetul asigurărilor pentru somaj sau din fonduri europene structurale de investitii – asistenta financiara nerambursabila acordata Romaniei”, potrivit proiectul iniţiat de Guvern modifica Legea nr.279/2005 privind ucenicia la locul de munca si Legea nr.335/2013 privind efectuarea stagiului pentru absolventii de invatamant superior.

Potrivit proiectului de lege, angajatorii care incheie un contract de stagiu, pe toata perioada derularii acestuia, beneficiaza la cerere, de o suma in cuantum de 1350 lei/lună (echivalentul în lei a 300 de euro/luna), bani proveniti din bugetul asigurarilor pentru somaj, in limita fondurilor alocate.
Potrivit expunerii de motive, masurile propuse vin in sprijinul angajatorilor care nu dispun de resurse financiare, in vederea stimularii angajarii pe noi locuri de munca, prin incheierea de contracte de ucenicie, respectiv prin incheierea de contracte de stagiu pentru absolventi.

Cum sa te prezinti la interviu pentru a avea succes

Fie ca suntem la inceputul carierei, fie ca avem o experienta semnificativa pe piata muncii, un interviu pentru un loc de munca merita tratat cu seriozitate. Un interviu nu trebuie sa difere cu mult de o discutie productiva in care sa ai posibilitatea sa te descoperi si sa culegi informatii importante atat despre domeniul care te intereseaza cat si despre tine.

Iata cateva sfaturi pe are le poti adopta la viitoarele intalniri:

  1. Fa-ti chiar tu o analiza a CV-ului si al demersului tau profesional! Observa-ti evolutia! Adu-ti aminte de lucrurile pe care le-ai invatat, de oamenii pregatiti pe care i-ai cunoscut, de modul in care ati interactionat, de provocarile intalnite. Este un bun exercitiu de cunoastere de sine. In timp, vei constientiza singur abilitatile dobandite si iti vei regasi motivatia profesionala si increderea in propria persoana.
  1. Raspunde sincer la intrebari! Anumite intrebari,  pot parea ca un atac, desi recruiterul nu intentioneaza sa fie ofensiv. Totul tine de modul in care interpretezi tu lucrurile. De exemplu, o intrebare frecvent intalnita si justificata este „Ce te determina acum sa faci o schimbare profesionala?”  Orice motiv este un motiv bun daca stim sa il argumentam. Fie ca ne intereseaza oportunitatile de dezvoltare, fie nevoia de un colectiv mai suportiv sau chiar beneficiile salariale, este un lucru important sa il mentionam. In acest fel si angajatorul se va autoevalua daca se poate ridica la asteptarile tale.
  1. Mentine o atitudine profesionista! Odata stabilita relatia profesionala este important sa nu pierdem din vedere faptul ca in aceasta discutie de cunoastere suntem in ipostaza de intervievat, de candidat. Omul cu care dialogam poate transmite fie ca ne este cel mai bun prieten, fie un bun ascultator, fie dimpotriva o persoana taioasa si dura. O poate face intentionat pentru a testa instabilitatea noastra. Acest lucru nu inseamna ca nu este un bun profesionist. Acorda-i atentie si nu arunca cu raspunsuri impulsive.

De asemenea, poate exista situatia in care intervievatorul sa fie o persoana mult mai tanara. Cu siguranta ca, in ceea ce priveste domeniul tau de activitate (medical, tehnic, econimie, vanzari etc.) tu esti cel care cunoaste mult mai bine toate specificatiile si provocarile. Poti adopta o atitudine de mentor in ceea ce priveste aceasta directie (chiar este un lucru foarte apreciat de catre HR-isti ca poate invata despre o profesie in urma unui interviu), dar nu pierde din vedere faptul ca in privinta identificarii compatibilitatii tale cu postul, Hr-ul este o persoana formata si bine pregatita, daca ati ajuns sa aveti un dialog. Este important sa ne respectam reciproc profesiile alese.

  1. Comunica eficient! Este bine sa dezvoltam raspunsurile fara a cadea in extrema de a ne pierde in poveste sau dimpotriva de a deveni monosilabici.
  1. In cazul in care realizezi ca job-ul nu corespunde asteptarilor tale, fa cunoscut acest lucru. Spune ce te-ar motiva, poate chiar exista o deschidere catre o noua oportunitate de cariera pentru tine.
  1. Incheie discutia intr-o maniera optimista. Daca simti ca nu a fost un interviu reusit spune acest lucru. Poti preciza pur si simplu ca ti-ar fi placut ca aceasta discutie sa fi decurs altfel. Fa un rezumat si spune de ce ai fi potrivit pentru postul in discutie, chiar daca nu esti intrebat in mod direct. Intervievatorul poare reconsidera unele dintre raspunsurile oferite si iti poate acorda o sansa reala.

Mult succes!

Ce te face sa-ti parasesti locul de munca? Te-ai intrebat vreodata cu sinceritate?

Stii despre tine ca esti un angajat valoros, ai incredere in abilitatile si competentele tale, seful tau e multumit de rezultatele tale iar, in plus, ziua de luni nu pare a fi o corvoada pentru tine, intrucat iti place sa muncesti si sa te dezvolti. Cu toate acestea, insa, esti dispus sa-ti parasesti compania in care lucrezi si sa-ti asumi un salt in gol in speranta ca-ti va fi mai bine pe viitor. Ce te determina, de fapt, sa faci o astfel de schimbare ? Te-ai intrebat vreodata?

Tot mai multi manageri din companii (pe unii dintre ei i-ai intalnit chiar si tu) se plang de faptul ca cei mai buni angajati ai lor demisioneaza exact in momentul in care credeau ca lucrurile merg in directia buna. Motivele invocate pentru demisie sunt numeroase, si de cele mai multe ori, departe de crezul personal in care salariul reprezinta 90% dintre cauze. Lucrurile nu sunt chiar atat de simple, oricat de mult ne-ar placea sa credem asta. Modalitatile de motivare ale angajatilor reprezinta o discutie care ne intereseaza pe toti, cu atat mai mult, cu cat exista destule situatii in care angajatii buni pleaca din organizatie chiar si atunci cand fac ceea ce le place. Ce e totusi de facut si cum pot fi redresate aceste plecari?

Cu ajutorul feedback-ul candidatilor si oamenilor care ne-au trecut pragul la interviu, Persons a realizat pentru cititorii nostri un top al celor mai frecvente motive pe care angajatii le invoca atunci cand renunta la job. Daca te regasesti intr-una dintre situatiile de mai jos, te incurajam sa ne scrii si sa ne povestesti despre experienta ta. Poate reusim sa transmitem mai departe valorile bune in care crezi.

  1. Angajatorii nu isi onoreaza promisiunile

Atunci cand semnezi o oferta de angajare, dincolo de salariu, te astepti ca in timp, sa poti discuta cu managerul tau despre toate beneficiile si promisiunile care ti-au fost transmise. Poate ca la inceput nu ai fost in mod deosebit interesat de aceste beneficii, insa in timp, o marire de salariu promisa o data la trei luni a devenit brusc o prioritate. Cand un manager isi ia un angajament creste in ochii subalternilor, intrucat dovedeste ca este de onorare si inspira incredere. Insa cand promisiunile raman doar promisiuni pe hartie, desi tu depus toate eforturile necesare pentru a dovedi ca meriti, lucrurile nu iau intocmai intorsatura dorita. Incet, incet te detasezi de taskurile zilnice, si in cele din urma, ca orice angajat bun iti cauti un job mai bun, unde sa te simti apreciat.

Asadar te intelegem. Reactia ta este una cat se poate de fireasca.

  1. Sentimentul de stagnare

Atunci cand un angajator isi doreste un angajat bun, trebuie sa se asigure in primul rand de dezvoltarea profesionala si personala continua a acestuia.

Un angajat bun are nevoie de provocari zilnice, chiar daca uneori ii place sa petreaca mai mult timp in pauzele de cafea sau mai mult timp la pranz cu colegii. Daca bate pasul pe loc nu rezista si nimeni nu o sa-l invinovateasca pentru dorinta de a evolua si de a avea satisfactia muncii.

  1. Angajatorul tau angajeaza si promoveaza oameni nepotriviti

Angajatii harnici vor sa lucreze cu profesionisti. Atunci cand angajatorul tau se decide sa angajeze oameni care nu au pregatirea necesara, experienta si nici preocupari comune cu restul echipei, atunci nu este de mirare ca vei alege, in cele din urma sa pleci.

  1. Angajatorul tau nu-ti recunoaste orele peste program si nu-ti recompenseaza contributia si altfel decat financiar

Suntem oameni, asa ca oricat de multi bani am castiga la locul de munca, avem nevoie din cand in cand si de altfel de recompense care sa ne stimuleze. Recunoasterea meritelor printr-o simpla bataie pe umar poate ca, uneori ar fi suficienta ca sa ramai loial la locul de munca. Cum acest lucru nu se intampla niciodata, evident, asa cum se cade, vei cauta acest lucru in sanul altei echipe. 🙂

  1. Nevoia de autonomie

Peste 50% dintre cei cu care am discutat in urma interviurilor si-au exprimat dorinta clara de a contribui cu idei proprii la dezvoltarea unui business, fie el si de dimensiunile unui start-up. Din pacate, in companiile mari nu exista loc de foarte multa initiativa, si nici de activitati creative in task-urile de zi cu zi. Asadar, daca esti genul de angajat cu spirit antreprenorial iar in compania in care lucrezi nu e loc de asa ceva, mai devreme sau mai tarziu, tot vei alege sa pleci. Iar acest lucru n-are sa-ti aduca pe viitor decat beneficii.

Fii curajos si decide intelept atunci cand vine vorba despre viitorul tau! Daca te afli in situatia in care iti doresti sa-ti parasesti locul de munca, poate ca, ar trebui pentru inceput, sa initiezi o discutie sincera despre adevaratele motive care stau la baza acestei decizii. Uneori, managerii nu au timp sa empatizeze cu fiecare subaltern, asa ca putin ajutor din partea ta nu ar strica nimanui.

Esti manager de resurse umane? Vezi cum poti comunica eficient pe email

Pe masura ce responsabilitatile unui Manager de Resurse Umane devin suprasolicitante si timpul nu mai este suficient, e nevoie de o comunicare directa, punctuala si transparenta,  pentru a ajunge din nou la un balans corect al lucrurilor. Tocmai din acest motiv, managerii si specialistii din intreaga lume prefera sa comunice task-urile zilnice prin email. De asemenea, aplicatiile interne sunt din ce in ce mai apreciate.

Cu toate acestea, insa, comunicarea prin email nu exclude posibilitatea omiterii unor mesaje importante printre task-urile zilnice. Din fericire, intotdeauna exista solutii, multe dintre ele foarte simple, pentru imbunatatirea comunicarii prin email.

  1. Nu uita ca te adresezi unei persoane cu griji si emotii

Empatia este o calitate rara, mai ales atunci cand sarcinile de serviciu se inmultesc in fiecare zi si exista un management care iti cere la finalul lunii raportul de eficienta al echipei.

Cu toate acestea insa, este important sa constientizezi ca, dincolo de laptopul la care lucrezi si de emailul pe care-l trimiti, exista o persoana umana, o persoana cu emotii, griji si un anumit fel de a fi.

Daca iti vei aminti constat acest lucru, vei reusi in timp sa fii mai empatic si vei reusi sa transmiti task-uri linistit, amabil si politicos pe email. Vei vedea cum pe parcurs vei castiga reputatia un manager bun si echilibrat iar lucrurile vor incepe sa functioneze in directia dorita.

  1. Transmite emailuri si task-uri succint

Atunci cand scrii un email incearca, pe cat posibil sa scrii cat se poate de succint. Incearca frazele scurte, utilizeaza punctul mai des si foloseste-te de liniute pentru a puncta foarte bine subiectul discutiei pe email. Astfel vei economisi timp, vei deveni mai productiv iar colaborarea cu colegii va deveni mai usoara.

  1. Citeste de doua ori inainte de a apasa butonul de Send

Desi managerii de resurse umane detin o serie intreaga de calitati, exista totusi posibilitatea ca scrisul sa nu fie una dintre acestea. Cand scrii ceva important intr-un email  si iti doresti ca celalalt sa priceapa din prima mesajul transmis, este foarte important in primul rand sa intelegi tu ce vrei sa spui, impreuna cu toate datele problemei. Citeste de doua ori textul scris si abia apoi, apasa Send cu responsabilitate.

  1. Alege momentul potrivit!

Exista anumite momente cand un email, desi usor si rapid, nu este intocmai adecvat. Acest lucru este valabil mai ales atunci cand trebuie sa transmiti stiri proaste si e necesar sa demonstrezi empatie si compasiune – nici una dintre acestea nefiind posibil de transmis prin email.

  1. Atentie la detaliile importante!

Detaliile mici ajuta la construirea unor relatii de lucru excelente. Cand porti o conversatie cu un coleg prin email si aceasta se intinde pe mai multe zile, i-ai putea face viata mai usoara prin copierea punctelor importante in emailul curent, in loc sa asteptati ca acesta sa se intoarca in lant pentru a sti despre ce vorbiti.

  1. Ramai un profesionist

In timp ce ai putea fi destul de prietenos cu unii angajati, nu uita ca esti in continuare persoana responsabila de angajarea si demiterea angajatilor. Ramai un profesionist sau liniile pot deveni neclare, iar atunci cand iti vei dori  sa transmiti seriozitate este posibil sa fii interpretat gresit si tratat superficial.

  1. Ramai punctual

Asigura-te ca raspunsurile la intrebarile primite prin intermediul emailului sunt directe si punctuale. Acest lucru te va ajuta sa nu dai gres in strategia de resurse umane.

Unii vin, altii pleaca. Ce e, de fapt, fluctuatia de personal si cum anume o putem combate?

Atunci cand angajat se decide sa plece de la un loc de munca, in companie au loc o serie de schimbari, care au efecte atat in plan financiar, cat si pe plan motivational (pentru angajatii care raman).

Iar in mod evident, costurile care urmeaza acestei fluctuatii de personal nu se refera doar la timpul si banii necesari angajarii altor candidati, ci si la ingreunarea activitatii si scaderea productivitatii.

Costurile cauzate de fluctuatia de personal cresc in mod exponential cu numarul celor care pleaca sau vor sa paraseasca organizati. Pentru a evita, asadar fenomenul plecarii in masa, specialitii in HR sunt nevoiti sa dezvolte in ultima perioada, din ce in ce mai des programe de retentie si fidelizare a angajatilor, care inlocuiesc cheltuielile ridicate generate de recrutarea propriu-zisa.

Cand anume se manifesta dorinta de a pleca de la un loc de munca?

Potrivit agentiei de recrutare Persons, „dorinta unui angajat de a renunta la locul de munca se manifesta inca de la inceput si se refera la acceptarea locului de munca. Aceasta perioada este cea mai problematica pentru specialistii in resursele umane si reprezinta o adevarata provocare pentru noi. O astfel de nesiguranta poate dura de la un an pana la chiar doi ani de la inceperea activitatii si poate trece prin intensitati diferite. Motivele pentru care angajatii pleaca sunt multiple si au ca punct de start, in cele mai multe dintre cazuri, motive precum un salariul foarte mic, lipsa apartenentei la o echipa profesionista, pana la lipsa oportunitatilor de dezvoltare si a unui management echilibrat.

Conform specialistilor, acesta etapa din viata unui nou angajat este urmata de a doua etapa de nesiguranta cu privire la locul de munca, care incepe de la doi ani si poate dura inca trei ani, pana la cinci ani de la angajare. In acesta perioada, apar intrebari cu privire la viitorul postului dar mai ales, cu privire la sansele de dezvoltare profesionala.

Vestea buna este ca angajatii care trec peste aceste doua crize merg mai departe si intra in perioada de stabilizare si iau decizia de a ramane la locul de munca si de a invata lucruri noi.’’

Care sunt factorii care influenteaza Fluctuatia de Personal?

In mod teoretic, se poate vorbi despre doua categorii de factori care influenteaza fluctuatia in organizatii:

1. Factorii externi – ex.alt post pe care angajatul il considera mai important sau o companie care-i confera o stabilitate mai mare la locul de munca.

2. Factorii interni – ex. nivelul scazut al salarizarii, insatisfactia in munca, o organizare defectuasa a activitatii muncii, conflictele interpersonale la locul de munca, stilul de conducere practicat in organizatie, factorii stresori din organizatie.

Cum procedam pentru evita Fluctuatia de Personal?

Din acest motiv, pentru a evita fluctuatia de personal, specialistii in resurse umane trebuie sa aiba in vedere planificarea strategica a resurselor umane si sa-si centreze atentia asupra obiectivelor de tipul:

– Anticiparea unor evenimentele nedorite si evitarea situatiile de criza de personal;

– Implementarea un sistem de selectie al personalului profesional si standardizat;

– Cunoasterea amanuntita a structurii personalului existent;

– Analiza continuua a preocuparilor de ordin social cu cele de ordin tehnic si economic ale angajaților;

Trebuie spus ca fluctuatia poate fi controlata si prin alte moduri decat prin planificarea resurselor umane. Aceasta se afla intr-o relatie directa cu satisfactia in munca, iar corespondenţa dintre recompensele asteptate de catre angajaţi si satisfactia lor in munca poate reduce din problemele determinate de fluctuatie.

De asemenea, o mai buna orientare profesionala, precum si desfasurarea unui process de selectie riguros, existenta unui sistem de recompensare si beneficii echitabil si corect, pot reduce rata fluctuatia de personal.

Cum calculam fluctuatia de personal?

Ce inseamna o rata a fluctuatiei de personal “sanatoasa” si cum poate fi calculata?

Cand calculam rata de fluctuatie, plecarile angajatilor pot fi de doua feluri: voluntare si involuntare.

Cele voluntare sunt cele care apar ca urmare a deciziei angajatului, ele avand la baza diverse diferite motive, pornind de la calitatea relatiilor interumane de la locul de munca pana la pachetele salariale.

In categoria plecarilor voluntare intra migrarea catre un loc de munca ce ofera conditii pe care angajatul le considera mai bune pentru nevoile lui, cum ar fi mediul de lucru, pachetul salarial sau relatia cu colegii.

In ceea ce priveste plecarile involuntare, acestea sunt cele rezultate in urma initiativei angajatorului sau au alte motive independente de vointa salariatilor.

Rata de fluctuatie de personal pot fi calculate lunar si consolidate pe un an intreg aplicand diferite formule (unele ditre ele consacrate) in functie de nevoile existente in fiecare companie astfel:

– Raportul dintre numarul total al persoanelor care pleaca dintr-o companie, voluntar si involuntar, intr-o anumita perioada de timp, si numarul mediu de angajati ai companiei, calculat pentru aceeasi perioada.

– Numarul de plecari voluntare raportate la numarul mediu de angajati dintr-o companie.

– Raportul dintre numarul de plecari ale angajatilor noi, cu vechime de pana la trei luni, si numarul mediu de angajati ai companiei.

Unul dintre domeniile cele mai afectate de fluctuatia de personal este retailul, si domeniul vanzarilor B2C si B2B, in cadrul caruia unele companii ajung sa aiba rate de fluctuatie de pana la 80%. Pe urmatoarele locuri se situeaza call centerele cu o fluctuatie anuala de personal de 70% si domeniul constructiilor.

Articol aparut in EVZ.RO, in data de 15 mai, 2017.