Top 10 greseli de recrutare

Daca esti specialist in Recrutare, fara indoiala ca, de-alungul timpului ai intampinat si tu dificultati in derularea acestuia. Nu exista proces de recrutare perfect, asa cum nu exista nici angajatul perfect, insa, cunoscand din timp eventualele probleme si greseli, te poti ocupa de ele inainte sa apara. Noi va propunem o lista cu cateva lucruri de luat in calcul atunci cand va aflati intr-un proces de recrutare anevoios.

Greseala nr 1 :  O descriere incorecta a jobului

Cel mai bun start intr-un proces de recrutare este dictat de anuntul de angajare. Cu cat vei descrie mai concis si onest jobul, cu atat vei putea atrage candidati cu abilitatile si calificarile de care ai nevoie. O buna descriere a unui job este mai mult decat o simpla lista de indatoriri; ar trebui sa descrie rolul in ceea ce priveste scopul global al organizatiei si sa enumere responsabilitatile cheie. In plus, crearea unui job ar trebui sa coincida cu o pozitie reala, astfel incat candidatii sa nu creada ca li se ofera mai multe oportunitati, decat in realitate.

Greseala nr.2 : Ignorarea celor din interiorul companiei

Uneori, cei mai buni candidati ar putea fi chiar sub nasul tau!

Aceasta cale poate fi un avantaj economic, deoarece reduce costurile si timpul asociate cu publicitatea unei noi pozitii pentru candidatii externi. De asemenea, un membru al echipei existente va fi familiarizat cu procesele, valorile si misiunea organizatiei. Sunt sanse reale, ca un candidat din interior sa fie mai ager intr-un rol nou, decat un candidat din exterior.

In plus, promovarea oamenilor din echipa, le poate creste moralul si productivitatea si poate sustine o echipa loiala de-alungul timpului.

Greseala nr.3 : Nu incluzi in procesul de recrutare testele de evaluare

Anumiti specialisti in recrutare folosesc doar interviul pentru a evalua un potential candidat, dar oare este cea mai buna cale? ”Majoritatea interviurilor sunt o pierdere de timp”declara senior executive Google, Lazlo Bock.

Un candidat poate spune si face orice pentru a obtine postul pe care-l oferi. Asa ca ar fi mult mai bine daca ai include in procesul de recrutare si folosirea testelor si a exercitiilor care te pot ajuta considerabil in identificarea aptitudinilor privind comunicarea, organizarea, si responsabilitatile posibilului candidat. Un candidat recrutat gresit  iti va aduce costuri suplimentare a la longue iar singurul aflat in dezavantaj vei fi chiar tu.

Greseala nr.4 : Te implici emotional in selectia candidatilor

Recrutarea se bazeaza pe abilitatile tale de luare a deciziilor, ceea ce inseamna ca ar trebui sa stii sa-ti gestionezi cu mare atentie emotiile si sa eviti sa treci prin filtrul personal fiecare candidat. Ai putea involuntar sa ajungi la discriminarea anumitor candidati in favoarea persoanelor care iti impartasesc opiniile. Daca nu esti sigur de aceste lucruri si vrei sa eficientizezi procesul de recrutare, sfatul nostru este sa ceri ajutor unei agentii de recrutare specializata in tehnici de evaluare ale candidatilor.

Greseala nr.5 : Angajezi persoane mai putin specializate ca tine

Anumiti manageri simt o anumita teama sa angajeze colegi mai bine pregatiti si mai talentati decat ei, intrucat isi imagineaza ca le vor lua postul. Dar managerii inteligenti stiu foarte bine ca au nevoie de oameni competenti care pot contribui pozitiv la eficienta echipei pe care o coordoneaza. In caz contrar, compania la care lucrezi ar putea intalni dificultati pe termen lung, care nu vor putea fi solutionate chiar atat de usor.

Greseala nr.6 : Respingi un candidat supracalificat

Poate fi tentant sa respingi un candidat supracalificat, fie pentru aceleasi motive de mai sus, fie pentru ca iti este teama ca persoana respectiva se poate plictisi si parasi compania pentru o provocare mai mare. Insa, in acelasi timp, aceste persoane supracalificate si talentate, pot avea abilitatea si capacitatea de a ajuta la dezvoltarea echipei, chiar daca nu raman mult in companie.

Incurajeaza loialitatea unui astfel de potential candidat, gandindu-te la oportunitatile de dezvoltare, progresie si recompensa financiara pe care i le poti oferi, stabilind indici concisi de performanta, la anumite intervale de timp.

Greseala nr.7 : Astepti candidatul ideal

Probabil ai in minte structurat profilul candidatul perfect, dar s-ar putea ca in timp ce il astepti, sa pui in pericol productivitatea integii echipe. Avand deficit de personal, membrii echipei tale vor fi nevoiti sa lucreze peste program, lucru care poate afecta moralul acestora.

In loc sa astepti candidatul perfect, este mai uzual sa angajezi pe cineva care indeplineste majoritatea cerintelor. Candidatul poate dobandi aptitudini specifice postului, o data ce este angajat.

Greseala nr.8 : Te grabesti sa angajezi

Ok, candidatul perfect nu exista. Dar asta nu inseamna ca ar trebui sa angajezi pe oricine. Nu te grabi! Gandeste-te pe viitor cat timp si cati bani economisesti daca pastrezi resursele potrivite pentru angajatul potrivit.

Greseala nr.9 : Te bazezi pe recomandari

Cat de mult te poti baza pe referinte?

Conform unui studiu, la care au participat peste 2000 de manageri de resurse umane si recrutare , s-a constatat ca aproape 60% la suta dintre angajatori au descoperit neconcordante legate de abilitatile prezentate in cv si cele demonstrate la locul de munca.

Experienta pozitiva dintr-o companie a unei persoane nu garanteaza ca aceasta va straluci in compania ta. Si nici o referinta de la un angajator anterior, de asemenea, nu inseamna ca persoana respectiva va prospera in echipa ta. Asa cum am sugerat mai devreme, puteti afla daca un candidat are abilitatile potrivite pentru echipa ta utilizand teste, exercitii sau alte variante de testare a candidatilor potrivite domeniului.

Greseala nr.10 : Ai asteptari pe termen scurt in ceea ce priveste noii recruti

De obicei, este nevoie de aproximativ trei luni pentru ca un angajat nou, sa se integreze pe deplin in echipa ta si pentru a incepe sa produca rezultate. In timpul primelor saptamani, este important sa ajuti noul recrut sa se familiarizeze cu echipa si sa-l sustii in timp ce invata. Acest lucru este adesea numit ”onboarding”. Fa-l sa se simta bine-venit. Lasa-l sa stie ca poate pune intrebari si incurajeaza-l sa afle cat mai multe despre compania in care lucreaza.

6 lucruri de care trebuie sa tinem cont la un interviu de angajare

In timpul unui interviu angajare, personalul de resurse umane delegat sau insusi angajatorul pun o serie de intrebari menite sa determine daca suntem sau nu potriviti pentru jobul pentru care am aplicat. Nu doar raspunsurile ofera insa informatii importante pentru angajator, ci si atitudinea noastra. De aceea, trebuie sa fim foarte atenti la comportamentul adoptat in cadrul interviului de angajare.

Interviul de angajare, una din primele trepte pe care le avem de urcat in avansarea in cariera, este o proba care ne poate ajuta sa ne atingem obiectivul – angajarea intr-o companie, ori care ne poate indeparta de aceasta. Pentru reusita, persoanele intervievate trebuie sa acorde foarte multa atentie procesului de recrutare si angajatorului.

Potrivit autorilor cartii „Crazy Good Interviewing: How acting a little crazy can get you the job”, John B. Molidor si Barbara Parus, unul din secretele reusitei este constientizarea faptului ca recrutorul este o persoana diferita de candidat, motiv pentru care acesta din urma trebuie sa se adapteze si sa se muleze pe criteriile celui dintai pentru a reusi. Exista sanse mari ca cei doi, recrutorul si candidatul, sa faca parte din generatii diferite, multi angajatori fiind nemultumiti de faptul ca tinerii se prezinta deseori la interviuri nepregatiti, cu pretentii salariale exagerate, potrivit publicatiei Business Insider.

Pentru a trece cu brio de un interviu angajare, trebuie, asadar, sa avem in vedere mai multe lucruri, astfel incat sa ne atingem obiectivul.

Cum trecem cu succes de un interviu de angajare

  1. Nu trebuie sa ne asezam pana nu suntem invitati sa luam loc. In momentul in care ne-a fost oferit un scaun, regula spune sa stam drepti, nu sa adoptam pozitia ghiocelului, cu capul si umerii plecati, evitand privirea angajatorului. Nu trebuie, sub nicio forma, sa aratam slabiciune sau timiditate, pentru ca orice angajator isi doreste o persoana descurcareata si increzatoare in fortele proprii, gata sa rezolve sarcini pentru care este nevoie de indrazneala.
  2. Este important sa ne adaptam discursul dupa varsta angajatorului, pentru ca fiecare generatie are valori diferite. Trebuie, deci, sa incercam sa ghicim varsta celui care ne intervieveaza si sa vorbim aceeasi limba.
  3. La fel de important este ca, in cazul in care la interviu participa mai multe parti de recrutare, sa stabilim contacte directe cu fiecare din membrii echipei. Raspunsurile directe, privirea indreptata catre cel care a pus intrebarea, dar si stabilirea unui contact vizual cu ceilalti recrutori sunt, asadar, elemente esentiale intr-un interviu de succes.
  4. Nu trebuie sa ne lasam intimidati de jocurile si ironiile angajatorilor, care au, uneori, scopul de a ne testa reactiile. In schimb, ideal este sa raspundem cu diplomatie si calm, demonstrand astfel ca ne adaptam conditiilor de stres.
  5. Vestimentatia este, desigur, un alt lucru de care trebuie sa tinem cont in cadrul unui interviu de angajare. Indicat ar fi sa alegem haine deschise la culoare – o camasa sau o bluza alba, bej sau intr-o alta nuanta pala, asortata cu pantaloni sau cu o fusta in nuante de albastru sau gri.
  6. Trebuie sa acordam atentie limbajului non verbal. Aratatul palmelor, de exemplu, denota sinceritate, in timp ce palmele orientate cu fata in jos denota dominare. De aceea, daca dam mana cu angajatorul, recomandat este sa avem palma orientata usor in sus. Atingerea buricelor degetelor ca in timpul rugaciunii denota incredere in propria persoana, iar ascunderea mainilor spune ca avem secrete. Mainile incrucisate la piept arata o pozitie defensiva, dezamagire sau dezacord. Este important, de asemenea, sa stim ca aplecarea capului inainte este semn de timiditate, iar inclinarea lui intr-o parte poate fi interpretata drept plictiseala.